Magdalena Firlit logo
Magdalena Firlit logo

Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM)

Professional Agile Leadership™ - Evidence Based-Management™ jest empirycznym podejściem, które pomaga organizacjom w ciągłym dążeniu do realizacji, celów, poprawie wyników klientów, możliwości organizacyjnych oraz wyników biznesowych, szczególnie gdy warunki są nieprzewidywalne i niepewne.

Nadchodzące szkolenia PAL-EBM

Ciągle zmieniające się potrzeby rynku i klientów powodują nieustanną potrzebę dostosowywania się oraz posiadania faktów, które pomagają w podjęciu właściwej decyzji – wszystko po to, aby osiągnąć zwinność biznesową i dostarczyć wartość kllientom. Mimo to, nadal organizacje często podchodzą do wyzwań związanych ze zmieniającym się rynkiem i oczekiwaniami klientów w sposób tradycyjny. Niektórzy używają nawet zwinnych praktyk, a jednak wciąż oczekują, że spełnienie długoterrminowych planów będzie  możliwe poprzez dokładne planowanie, mierzenie postępu oraz niezmienne metryki.

Z tego właśnie powodu Scrum.org stworzył Evidence-Based Management™ (EBM) framework – zwinne podejście, które pomaga liderom i zespołom dostarczać wartość dla klientów oraz organizacji. EBM skupia się na wspomnianej wartości dla klientów oraz planowanych eksperymentach, żeby osiągnąć strategiczne cele.

Kurs Professional Agile Leadership™ – Evidence-Based Management™ (PAL-EBM) jest jednodniowym wydarzeniem (8 godzin), podczas którego uczestnicy dowiedzą się czym jest EBM oraz jak go zastosować poprzez szereg ćwiczeń. W szczególności podczas szkolenia będziemy omawiać i ćwiczyć:

  • Użycie empiryzmu do ustanowienia i osiągnięcia strategicznych celów, zarządzania niepewnością i złożonością poprzez eksperymentowanie oraz adaptowanie celów na bieżąco.
  • Stworzenie środowiska, które wspiera użycie jasnych celów, właściwych miar i zaufania, żeby umożliwić samo-zarządzanie i autonomię.
  • Zmiana mindsetu z tradycyjnego mierzenia postępu prac oraz mierzenia efektywności zespołu w stronę orientacji na klienta i poprawy dostarczanej wartości.
  • Prowadzenie operacyjnych usprawnień poprzez użycie tzw. Kluczowych Obszarów wartości, ang. Key Value Areas (Unrealized Value, Current Value, Time-to- Market, and the Ability to Innovate) jako źródeł do podejmowania decyzji w oparciu o fakty.

Tematy kursu:

  • Zrozumienie niezbędnych aspektów celów i miar oraz tego, jak one wpływają na zachowania, organizacyjną kulturę i wartości.
  • Wsparcie organizacji w podkreśleniu empiryzmu jako podejścia właściwego dla agile leadershipu. Użycie eksperymentowania, żeby w sposób przyrostowy zmierzać w kierunku organizacyjnych celów.
  • Podkreślenie, jak cele i zaufanie, gdy współdziałają, umożliwiają autonomię, transparencję i dostarczanie wartości.
  • Korelacja przewodzenia na rynku i zrównoważonego rozwoju z ciekawością, adaptacją i empiryzmem.
  • Zrozumienie jak używać EBM oraz KVAs, aby skupić się na metrykach, które poprawiają wartość rynkową i operacyjne możliwości.

Dla kogo?

  • Zarząd
  • Agile Coaches
  • Scrum Masterzy
  • Product Ownerzy
  • Konsultanci

Chcesz, aby trener pojawił się w Twojej organizacji?

Zapytaj o szkolenie wewnętrzne

Przewiń do góry