{"id":15402,"date":"2026-06-14T20:06:46","date_gmt":"2026-06-14T18:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/?p=15402"},"modified":"2026-06-15T08:31:29","modified_gmt":"2026-06-15T06:31:29","slug":"jak-zarzadzac-ryzykiem-produktu-gdy-nie-wszystko-da-sie-przewidziec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/jak-zarzadzac-ryzykiem-produktu-gdy-nie-wszystko-da-sie-przewidziec\/","title":{"rendered":"Jak zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu, gdy nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"15402\" class=\"elementor elementor-15402\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0aa1b39 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0aa1b39\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-133897a\" data-id=\"133897a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bd2d49c elementor-widget elementor-widget-theme-post-featured-image elementor-widget-image\" data-id=\"bd2d49c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-featured-image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-1024x576.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-15463\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-1024x576.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-300x169.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-768x432.webp 768w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-1536x864.webp 1536w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla.webp 1920w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-51c7f82 elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"51c7f82\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Jak zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu, gdy nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c758ce7 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"c758ce7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-db31c94 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/author\/magdalena-firlit\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"far fa-user-circle\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMagdalena Firlit\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-0c0bec3 elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/2026\/06\/14\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-calendar\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>14 czerwca, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b83ecc2 elementor-widget elementor-widget-theme-post-excerpt\" data-id=\"b83ecc2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-excerpt.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\tW pracy nad produktem bardzo \u0142atwo wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 my\u015blenia, \u017ce dobre zarz\u0105dzanie ryzykiem polega przede wszystkim na przewidzeniu wszystkiego z wyprzedzeniem. W praktyce to rzadko dzia\u0142a.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f86a35 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4f86a35\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>W swojej pracy z zespo\u0142ami produktowymi, liderami i managementem cz\u0119sto widz\u0119 ten sam problem: organizacje pr\u00f3buj\u0105 zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu tak, jakby pracowa\u0142y w stabilnym, przewidywalnym \u015brodowisku. Tworz\u0105 listy ryzyk, oznaczaj\u0105 kolorami i omawiaj\u0105 statusy, a mimo to najpowa\u017cniejsze problemy i tak pojawiaj\u0105 si\u0119 p\u00f3\u017aniej. Nie wynika to z tego, \u017ce kto\u015b zaniedba\u0142 proces. Cz\u0119sto dlatego, \u017ce pewnych rzeczy po prostu nie da\u0142o si\u0119 przewidzie\u0107 wcze\u015bniej.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e1609c9 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"e1609c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"nota123\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d249d14 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d249d14\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>To szczeg\u00f3lnie wa\u017cne w pracy nad produktem. Scrum Guide opisuje Scrum jako framework pomagaj\u0105cy ludziom, zespo\u0142om i organizacjom generowa\u0107 warto\u015b\u0107 przez adaptacyjne rozwi\u0105zania dla z\u0142o\u017conych problem\u00f3w. Evidence-Based Management (EBM) idzie dalej i podkre\u015bla, \u017ce w takim \u015bwiecie lepsze decyzje wymagaj\u0105 intencjonalnego eksperymentowania i informacji zwrotnej. Innymi s\u0142owy: w wielu sytuacjach nie da si\u0119 po prostu \u201edobrze zaplanowa\u0107\u201d ca\u0142ej drogi z g\u00f3ry. Trzeba uczy\u0107 si\u0119 w ruchu. [<a href=\"#przypisy\">1<\/a>] [<a href=\"#przypisy\">2<\/a>] [<a href=\"#przypisy\">3<\/a>]<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78aacad elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"78aacad\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Dlaczego klasyczne zarz\u0105dzanie ryzykiem cz\u0119sto nie wystarcza<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-971ce38 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"971ce38\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"nota4\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bc036e7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bc036e7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Tradycyjne podej\u015bcie do ryzyka nadal ma swoje miejsce. Jest potrzebne tam, gdzie mamy do czynienia z bezpiecze\u0144stwem, zgodno\u015bci\u0105, terminami, kosztami, zale\u017cno\u015bciami czy operacyjn\u0105 powtarzalno\u015bci\u0105. ISO 31000 nadal bardzo sensownie pokazuje, \u017ce ryzyko powinno by\u0107 powi\u0105zane z decyzjami, strategi\u0105, planowaniem i kultur\u0105 organizacji. To nie jest b\u0142\u0119dne podej\u015bcie. Problem zaczyna si\u0119 wtedy, gdy pr\u00f3bujemy tym samym sposobem obs\u0142u\u017cy\u0107 tak\u017ce te obszary, w kt\u00f3rych zachowania klient\u00f3w, rynku, technologii lub organizacji ujawniaj\u0105 si\u0119 dopiero w trakcie dzia\u0142ania.[<a href=\"#przypisy\">4<\/a>]<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3e91a11 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"3e91a11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"nota5\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30d052d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"30d052d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u0142a\u015bnie tu przydaje si\u0119 perspektywa Dave\u2019a Snowdena i framework Cynefin. Nie wszystko, z czym mierz\u0105 si\u0119 dzi\u015b Product Ownerzy, Product Managerowie czy Liderzy, daje si\u0119 potraktowa\u0107 jak problem z jasnym zwi\u0105zkiem przyczynowo-skutkowym. W obszarze z\u0142o\u017conym wzorce staj\u0105 si\u0119 wyra\u017ane dopiero z perspektywy czasu, a w\u0142a\u015bciw\u0105 odpowiedzi\u0105 nie jest szukanie jednej \u201enajlepszej praktyki\u201d, tylko dzia\u0142anie, obserwacja i reagowanie na to, co si\u0119 wy\u0142ania. Cynefin zosta\u0142 stworzony w\u0142a\u015bnie po to, by pomaga\u0107 liderom rozumie\u0107, z jakim typem sytuacji maj\u0105 do czynienia i jak dobiera\u0107 do niej spos\u00f3b dzia\u0142ania.[<a href=\"#przypisy\">5<\/a>]<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-480d30b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"480d30b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>To oznacza, \u017ce w pracy nad produktem ryzyko nie zawsze wygl\u0105da jak punkt na li\u015bcie pod tytu\u0142em \u201emo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107 X\u201d. Czasem ryzyko brzmi bardziej tak:<\/p><p style=\"padding-left: 40px;\"><em>Zak\u0142adamy, \u017ce u\u017cytkownicy b\u0119d\u0105 chcieli z tego korzysta\u0107 samodzielnie.<\/em><br \/><em>Zak\u0142adamy, \u017ce ta zmiana skr\u00f3ci obs\u0142ug\u0119, a nie doprowadzi do wyd\u0142u\u017cenia i chaosu.<\/em><br \/><em>Zak\u0142adamy, \u017ce rynek zareaguje tak, jak wynika z naszych bada\u0144.<\/em><\/p><p>To nie s\u0105 ryzyka projektowe. To s\u0105 ryzyka produktu, kt\u00f3re mo\u017cemy nazwa\u0107 przypuszczeniami lub, gdy s\u0105 sformu\u0142owane konkretniej, hipotezami. Pami\u0119tajmy, \u017ce ryzyko mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c szans\u0105.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f14f439 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f14f439\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zarz\u0105dzanie ryzykiem nie tylko dla Scrum Team\u00f3w<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29fc075 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"29fc075\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ten temat bywa b\u0142\u0119dnie kojarzony wy\u0142\u0105cznie z zespo\u0142ami wytw\u00f3rczymi albo ze Scrumem. A to mo\u017ce by\u0107 zbyt w\u0105skie spojrzenie.<\/p><p>Evidence-Based Management m\u00f3wi wprost o tym, \u017ce chodzi o podejmowanie lepiej poinformowanych decyzji przez ludzi, zespo\u0142y i organizacje, z u\u017cyciem eksperyment\u00f3w i feedbacku. ISO 31000 podkre\u015bla z kolei, \u017ce zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 osadzone w governance (\u0142adzie korporacyjnym), strategii, planowaniu i kulturze organizacji i mo\u017ce by\u0107 stosowane przez dowoln\u0105 organizacj\u0119, niezale\u017cnie od wielko\u015bci czy sektora. To znaczy, \u017ce temat dotyczy nie tylko Product Ownera czy Product Managera, ale te\u017c manager\u00f3w, dyrektor\u00f3w i lider\u00f3w odpowiedzialnych za decyzje, priorytety, alokacj\u0119 ludzi i zasob\u00f3w oraz spos\u00f3b, w jaki organizacja reaguje na sygna\u0142y z rynku.<\/p><p>W praktyce management bardzo cz\u0119sto wp\u0142ywa na ryzyko produktu bardziej, ni\u017c mu si\u0119 wydaje. Na przyk\u0142ad wtedy, gdy:<\/p><ul><li>oczekuje du\u017cego wdro\u017cenia od razu gotowego rozwi\u0105zania zamiast ma\u0142ego testu,<\/li><li>oczekuje pewno\u015bci tam, gdzie w\u0142a\u015bciwie istnieje tylko hipoteza,<\/li><li>premiuje aktywno\u015bci i <a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/outputs-or-outcomes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">output<\/a> zamiast uczenia si\u0119,<\/li><li>op\u00f3\u017ania reakcj\u0119 na sygna\u0142y, bo \u201ejeszcze za wcze\u015bnie na wnioski\u201d,<\/li><li>albo odwrotnie: reaguje zbyt p\u00f3\u017ano, bo problem nie by\u0142 wcze\u015bniej wpisany do formalnego rejestru ryzyk.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>W \u015brodowisku, w kt\u00f3rym nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107, dojrza\u0142o\u015b\u0107 nie polega na tym, \u017ce organizacja wszystko wie wcze\u015bniej. Polega na tym, \u017ce potrafi szybciej zauwa\u017cy\u0107, \u017ce co\u015b nie dzia\u0142a i odpowiednio wcze\u015bnie zareagowa\u0107.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ec760dc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ec760dc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Kr\u00f3tki przyk\u0142ad z praktyki produktowej<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cce002a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cce002a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Wyobra\u017amy sobie firm\u0119, kt\u00f3ra rozwija aplikacj\u0119 do umawiania wizyt w sieci gabinet\u00f3w fizjoterapii. Zesp\u00f3\u0142 chce wprowadzi\u0107 now\u0105 funkcj\u0119: pacjent samodzielnie zmienia termin wizyty w aplikacji, bez kontaktu z recepcj\u0105.<\/p><p>Na pierwszy rzut oka ryzyko wygl\u0105da do\u015b\u0107 klasycznie. Czy integracja z kalendarzem zadzia\u0142a? Czy SMS z potwierdzeniem dojdzie? Czy u\u017cytkownik b\u0119dzie mia\u0142 odpowiednie uprawnienia? Czy system nie pozwoli na podw\u00f3jne rezerwacje?<\/p><p>To wszystko s\u0105 wa\u017cne pytania. Ale po uruchomieniu okazuje si\u0119, \u017ce najwi\u0119kszy problem pojawia si\u0119 gdzie indziej.<\/p><p>Pacjenci faktycznie zaczynaj\u0105 przesuwa\u0107 wizyty samodzielnie, ale du\u017co cz\u0119\u015bciej robi\u0105 to w ostatniej chwili. W niekt\u00f3rych plac\u00f3wkach ro\u015bnie liczba nieobsadzonych termin\u00f3w w grafiku. Recepcja dostaje mniej prostych telefon\u00f3w, ale wi\u0119cej trudnych sytuacji do r\u0119cznego rozwi\u0105zania. Starsi u\u017cytkownicy gubi\u0105 si\u0119 w procesie i i tak dzwoni\u0105. Kierownicy plac\u00f3wek zaczynaj\u0105 obchodzi\u0107 system, bo lokalnie wol\u0105 r\u0119czne potwierdzanie. Funkcja, kt\u00f3ra mia\u0142a usprawni\u0107 codzienn\u0105 obs\u0142ug\u0119, w cz\u0119\u015bci lokalizacji zwi\u0119ksza chaos.<\/p><p style=\"padding-left: 40px;\">Czy to by\u0142o ryzyko? Tak.<br \/>Czy da\u0142o si\u0119 to w pe\u0142ni przewidzie\u0107 wcze\u015bniej? Niekoniecznie.<br \/>Czy da\u0142o si\u0119 lepiej si\u0119 na to przygotowa\u0107? Zdecydowanie tak.<\/p><p>Nie przez pr\u00f3b\u0119 stworzenia idealnej listy wszystkich mo\u017cliwych problem\u00f3w, ale przez wcze\u015bniejsze postawienie kilku kluczowych pyta\u0144:<\/p><ul><li>Jakie za\u0142o\u017cenia stoj\u0105 za t\u0105 zmian\u0105?<\/li><li>Po czym wcze\u015bnie poznamy, \u017ce kt\u00f3re\u015b z nich jest fa\u0142szywe?<\/li><li>Jaki sygna\u0142 powinien nas zatrzyma\u0107 albo sk\u0142oni\u0107 do korekty?<\/li><li>Jak\u0105 ma\u0142\u0105 pr\u00f3b\u0119 mo\u017cemy wykona\u0107 przed wdro\u017ceniem?<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>To jest w\u0142a\u015bnie r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy \u201ezarz\u0105dzaniem ryzykiem jako rejestrem\u201d a \u201ezarz\u0105dzaniem ryzykiem jako zdolno\u015bci\u0105 do uczenia si\u0119\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64fb8ee elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"64fb8ee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Co dzia\u0142a lepiej ni\u017c pr\u00f3ba przewidzenia wszystkiego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-782c059 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"782c059\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>W pracy nad produktem du\u017co skuteczniejsze od samej identyfikacji ryzyk bywa zarz\u0105dzanie trzema rzeczami naraz: za\u0142o\u017ceniami, sygna\u0142ami i reakcj\u0105.<\/p><p><strong>1. Pracuj z za\u0142o\u017ceniami, nie tylko z zagro\u017ceniami<\/strong><\/p><p>Bardzo wiele istotnych ryzyk produktowych ukrywa si\u0119 w zdaniach, kt\u00f3rych nawet nie nazywamy za\u0142o\u017ceniami. M\u00f3wimy na przyk\u0142ad: \u201eu\u017cytkownicy tego potrzebuj\u0105\u201d, \u201eta funkcja odci\u0105\u017cy operacje\u201d, \u201eta zmiana poprawi retencj\u0119\u201d, \u201ezespo\u0142y b\u0119d\u0105 to wspiera\u0107\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-86ffc7e elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"86ffc7e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"nota6\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a29a908 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a29a908\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ka\u017cde takie zdanie warto potraktowa\u0107 jak hipotez\u0119, a nie jak fakt. EBM opisuje w\u0142a\u015bnie taki spos\u00f3b pracy: eksperyment, obserwacja efektu, por\u00f3wnanie z oczekiwanym outcome\u2019em i adaptacja kolejnego kroku. Lean Startup ujmuje to bardzo podobnie w p\u0119tli build-measure-learn: zbuduj co\u015b wystarczaj\u0105cego do nauki, zmierz reakcj\u0119 i wyci\u0105gnij wnioski zanim zainwestujesz za du\u017co. [<a href=\"#przypisy\">3<\/a>] [<a href=\"#przypisy\">6<\/a>]<\/p><p><strong>2. Szukaj wczesnych sygna\u0142\u00f3w<\/strong><\/p><p>Wiele organizacji reaguje dopiero wtedy, gdy ryzyko ju\u017c si\u0119 zmaterializowa\u0142o. To za p\u00f3\u017ano.<\/p><p>Lepiej pyta\u0107: jaki ma\u0142y sygna\u0142 pojawi si\u0119 wcze\u015bniej? Co zauwa\u017cymy najpierw? Jaki wska\u017anik, zachowanie u\u017cytkownika, reakcja rynku albo op\u00f3r operacyjny mo\u017ce powiedzie\u0107 nam, \u017ce idziemy w z\u0142\u0105 stron\u0119?<\/p><p>W przyk\u0142adzie z aplikacj\u0105 sygna\u0142ami mog\u0142yby by\u0107:<\/p><ul><li>wzrost liczby zmian wizyt w ci\u0105gu ostatnich 24 godzin,<\/li><li>wzrost r\u0119cznych interwencji recepcji,<\/li><li>ni\u017csza ni\u017c oczekiwana adopcja w grupie 65+,<\/li><li>wi\u0119ksza liczba nieobs\u0142u\u017conych wolnych termin\u00f3w w grafiku,<\/li><li>albo lokalne omijanie procesu przez plac\u00f3wki.<\/li><\/ul><p>To s\u0105 sygna\u0142y znacznie cenniejsze ni\u017c p\u00f3\u017ane stwierdzenie: \u201ewdro\u017cenie nie przynios\u0142o oczekiwanego efektu\u201d.<\/p><p><strong>3. Buduj kontrol\u0119 ryzyka jako zdolno\u015b\u0107 reakcji<\/strong><\/p><p>W wielu firmach \u201ekontrola ryzyka\u201d kojarzy si\u0119 z dokumentem, akceptacj\u0105 albo formalnym checkpointem. Czasem to potrzebne. Ale w ryzyku produktu kontrola cz\u0119sto powinna oznacza\u0107 co\u015b innego: mo\u017cliwo\u015b\u0107 bezpiecznego sprawdzenia hipotezy i szybkiej reakcji.<\/p><p>Snowden od lat podkre\u015bla znaczenie probe-sense-respond w sytuacjach z\u0142o\u017conych. Z kolei EBM i praktyki eksperymentowania pokazuj\u0105, \u017ce zamiast i\u015b\u0107 szeroko od razu, lepiej robi\u0107 mniejsze kroki i uczy\u0107 si\u0119 szybciej. Kontrol\u0105 ryzyka mo\u017ce wi\u0119c by\u0107 pilota\u017c w jednej lokalizacji, ograniczenie wdro\u017cenia do wybranego segmentu u\u017cytkownik\u00f3w, mo\u017cliwo\u015b\u0107 przej\u015bcia na obs\u0142ug\u0119 r\u0119czn\u0105, dodatkowy monitoring konkretnego zachowania albo jasny pr\u00f3g, po przekroczeniu kt\u00f3rego zatrzymujemy zmian\u0119.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-17fcd3f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"17fcd3f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Proste narz\u0119dzie: karta sygna\u0142\u00f3w ryzyka produktu<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a528b55 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a528b55\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>To narz\u0119dzie stosuj\u0119, gdy chc\u0119 pom\u00f3c zespo\u0142owi albo liderom przej\u015b\u0107 od og\u00f3lnego \u201eto jest ryzykowne\u201d do praktycznego dzia\u0142ania. Czasem modyfikuj\u0119 je w zale\u017cno\u015bci od potrzeb. Pami\u0119tajmy, \u017ce kolejna lista czy rejestr, nie zast\u0105pi\u0105 zrozumienia podej\u015bcia do budowania kontroli ryzyka. Mog\u0105 je wspom\u00f3c, tak jak ka\u017cde inne narz\u0119dzie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c35fd8c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c35fd8c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Karta sygna\u0142\u00f3w ryzyka produktu<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-76395e6 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"76395e6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"864\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Karta-sygnalow-ryzyka-produktu.svg\" class=\"attachment-1536x1536 size-1536x1536 wp-image-15410\" alt=\"Karta sygna\u0142\u00f3w ryzyka produktu\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e5963c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9e5963c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dla naszego przyk\u0142adu mog\u0142oby to wygl\u0105da\u0107 tak:<\/p><p><strong>Za\u0142o\u017cenie:<\/strong> samodzielna zmiana terminu zmniejszy obci\u0105\u017cenie recepcji.<br \/><strong>Ryzyko:<\/strong> pacjenci b\u0119d\u0105 cz\u0119\u015bciej zmienia\u0107 wizyty w ostatniej chwili i zwi\u0119ksz\u0105 chaos operacyjny.<br \/><strong>Wczesny sygna\u0142:<\/strong> ro\u015bnie liczba zmian terminu na mniej ni\u017c 24 godziny przed wizyt\u0105.<br \/><strong>Pr\u00f3g reakcji:<\/strong> je\u015bli wska\u017anik wzro\u015bnie o wi\u0119cej ni\u017c 15% w pilota\u017cu przez dwa kolejne tygodnie.<br \/><strong>Dzia\u0142anie ochronne:<\/strong> ograniczamy funkcj\u0119 do wybranych typ\u00f3w wizyt i dodajemy dodatkowe potwierdzenie dla zmian last minute.<br \/><strong>W\u0142a\u015bciciel obserwacji:<\/strong> Product Manager wraz z managerem operacyjnym plac\u00f3wek, przegl\u0105d co tydzie\u0144.<\/p><p>To narz\u0119dzie \u0142\u0105czy perspektyw\u0119 produktu, operacji i decyzji. Wymusza wcze\u015bniejsze zauwa\u017cenie problemu i uzgodnienie reakcji. Podkre\u015blam ponownie, \u017ce narz\u0119dzie ma wspiera\u0107 i wizualizowa\u0107 sygna\u0142y, i mo\u017ce by\u0107 zast\u0105pione przez inne, kt\u00f3re bardziej pasuj\u0105 sytuacyjnie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d097043 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d097043\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Jak zacz\u0105\u0107<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f8d6cb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3f8d6cb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Na pocz\u0105tek zwykle wystarcz\u0105 trzy kroki.<\/p><p>Po pierwsze, przy ka\u017cdej wi\u0119kszej zmianie zadajcie sobie pytanie: jakie trzy najwa\u017cniejsze za\u0142o\u017cenia stoj\u0105 za t\u0105 decyzj\u0105?<\/p><p>Po drugie, do ka\u017cdego z nich dopiszcie: jaki wczesny sygna\u0142 poka\u017ce nam, \u017ce to za\u0142o\u017cenie nie dzia\u0142a?<\/p><p>Po trzecie, uzgodnijcie wcze\u015bniej: kto to obserwuje, jak cz\u0119sto i co zrobimy, je\u015bli sygna\u0142 si\u0119 pojawi?<\/p><p>To podej\u015bcie jest przydatne zar\u00f3wno dla zespo\u0142u produktowego, jak i dla managementu. Zespo\u0142owi pomaga nie utkn\u0105\u0107 w iluzji pewno\u015bci. Liderom pomaga podejmowa\u0107 decyzje bardziej odpowiedzialnie, bez za\u0142o\u017cenia, \u017ce mo\u017cna wiedzie\u0107 wszystko z g\u00f3ry.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a300b5b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a300b5b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Na koniec<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0cd07c9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0cd07c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dojrza\u0142e zarz\u0105dzanie ryzykiem w pracy nad produktem nie polega na tym, \u017ceby przewidzie\u0107 ka\u017cd\u0105 mo\u017cliw\u0105 sytuacj\u0119. W wielu przypadkach to po prostu nierealne.<\/p><p>Polega na czym\u015b innym: na rozpoznaniu, kt\u00f3re obszary s\u0105 przewidywalne, a kt\u00f3re nie; na odr\u00f3\u017cnieniu ryzyka projektu od ryzyka produktu; na pracy z za\u0142o\u017ceniami, sygna\u0142ami i szybk\u0105 reakcj\u0105; oraz na budowaniu organizacyjnej zdolno\u015bci do uczenia si\u0119, zanim problem stanie si\u0119 kosztowny.<\/p><p>I w\u0142a\u015bnie dlatego ten temat nie dotyczy wy\u0142\u0105cznie Scrum Team\u00f3w. Dotyczy ka\u017cdego, kto podejmuje decyzje o produkcie, inwestycjach, priorytetach i zmianie.<\/p><p>W produkcie ryzyko rzadko znika od samego wpisania go do tabeli. Znacznie cz\u0119\u015bciej maleje wtedy, gdy organizacja uczy si\u0119 zauwa\u017ca\u0107 je wcze\u015bniej i reagowa\u0107 m\u0105drzej.<\/p><p>Tematy poruszone w tym artykule z pewno\u015bci\u0105 nie wyczerpuj\u0105 ca\u0142ego obszaru zarz\u0105dzania ryzykiem w produkcie. Przybli\u017caj\u0105 natomiast jeden z aspekt\u00f3w, na kt\u00f3rym chcia\u0142am si\u0119 tutaj skupi\u0107.<\/p><p>Wi\u0119cej na temat outputs i outcomes mo\u017cecie przeczyta\u0107 w dokumencie Product Thinking:<\/p><p><a href=\"https:\/\/scrumexpansion.org\/product-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/scrumexpansion.org\/product-thinking\/<\/a> oraz <a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/outputs-or-outcomes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/magdalenafirlit.com\/outputs-or-outcomes\/<\/a><\/p><p>Organizuj\u0119 szkolenia z zarz\u0105dzania ryzykiem w produkcie. Skontaktuj si\u0119, \u017ceby dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-861f786 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"861f786\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Przypisy i \u017ar\u00f3d\u0142a<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-741bc2f elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"741bc2f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"przypisy\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0d198ec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0d198ec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>[1]<\/strong> <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum Guide 2020<\/a> &#8211; Scrum jako framework do generowania warto\u015bci przez adaptacyjne rozwi\u0105zania dla z\u0142o\u017conych problem\u00f3w; rola inspekcji i adaptacji. [<a href=\"#nota123\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p><p><strong>[2]<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/online-evidence-based-management-guide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Online Evidence-Based Management Guide<\/a>, <strong>Scrum.org<\/strong> &#8211; EBM jako podej\u015bcie do podejmowania lepiej poinformowanych decyzji przez intencjonalne eksperymentowanie i feedback; praca ma\u0142ymi krokami w z\u0142o\u017conym \u015bwiecie. [<a href=\"#nota123\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p><p><strong>[3]<\/strong> <strong>Unlocking Business Agility with Evidence-Based Management, P. Kong, K. Bittner, T. Miller, R. Ripley<\/strong> &#8211; empiryzm, eksperymentowanie, szybki feedback i niepewna \u015bcie\u017cka do celu w zmiennym \u015bwiecie. [<a href=\"#nota123\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p><p><strong>[4] ISO 31000:2018, ISO<\/strong> &#8211; zarz\u0105dzanie ryzykiem jako element decyzji, strategii, planowania, kultury i governance (\u0142adu korporacyjnego); podej\u015bcie stosowalne w ka\u017cdej organizacji. [<a href=\"#nota4\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p><p><strong>[5]<\/strong> <a href=\"https:\/\/thecynefin.co\/about-us\/about-cynefin-framework\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Cynefin\u00ae Framework<\/a>, <strong>The Cynefin Company<\/strong> &#8211; framework wspieraj\u0105cy lider\u00f3w w rozumieniu typu sytuacji i dopasowaniu sposobu dzia\u0142ania do kontekstu. [<a href=\"#nota5\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p><p><strong>[6]<\/strong> <a href=\"https:\/\/theleanstartup.com\/principles\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean Startup Methodology<\/a> &#8211; build-measure-learn jako p\u0119tla szybkiego uczenia si\u0119 przed wi\u0119ksz\u0105 inwestycj\u0105. [<a href=\"#nota6\">Wr\u00f3\u0107 do tekstu<\/a>]<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-34969d1 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"34969d1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"#menu\">[do g\u00f3ry]<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-416c84c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"416c84c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inne wpisy na blogu<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50ded0a elementor-posts--align-left elementor-grid-3 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-posts--thumbnail-top elementor-card-shadow-yes elementor-posts__hover-gradient elementor-widget elementor-widget-global elementor-global-14892 elementor-widget-posts\" data-id=\"50ded0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;cards_row_gap&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:20,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;pagination_type&quot;:&quot;load_more_infinite_scroll&quot;,&quot;cards_columns&quot;:&quot;3&quot;,&quot;cards_columns_tablet&quot;:&quot;2&quot;,&quot;cards_columns_mobile&quot;:&quot;1&quot;,&quot;cards_row_gap_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;cards_row_gap_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;load_more_spinner&quot;:{&quot;value&quot;:&quot;fas fa-spinner&quot;,&quot;library&quot;:&quot;fa-solid&quot;}}\" data-widget_type=\"posts.cards\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-posts-container elementor-posts elementor-posts--skin-cards elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-15402 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-agile-leadership category-product-owner\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/jak-zarzadzac-ryzykiem-produktu-gdy-nie-wszystko-da-sie-przewidziec\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-15463\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla.webp 1920w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-300x169.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-1024x576.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-768x432.webp 768w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/mgla-1536x864.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/jak-zarzadzac-ryzykiem-produktu-gdy-nie-wszystko-da-sie-przewidziec\/\" >\n\t\t\t\tJak zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu, gdy nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>W pracy nad produktem bardzo \u0142atwo wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 my\u015blenia, \u017ce dobre zarz\u0105dzanie ryzykiem polega przede wszystkim na przewidzeniu wszystkiego z wyprzedzeniem. W praktyce to rzadko dzia\u0142a.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/jak-zarzadzac-ryzykiem-produktu-gdy-nie-wszystko-da-sie-przewidziec\/\" aria-label=\"Read more about Jak zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu, gdy nie wszystko da si\u0119 przewidzie\u0107\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2026-06-14\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-14961 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-bez-kategorii\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/product-thinking-w-scrum-guide-expasion-pack\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1950\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-14987\" alt=\"decorative image\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3.webp 1950w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3-300x158.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3-1024x538.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3-768x403.webp 768w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/product-thinking-3-1536x807.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1950px) 100vw, 1950px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/product-thinking-w-scrum-guide-expasion-pack\/\" >\n\t\t\t\tProduct Thinking w Scrum Guide Expasion Pack: od output do outcome i impact (i jak to mierzy\u0107)\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>W praktyce, w organizacjach, kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105 mechanizmu Scruma, cz\u0119sto okazuje si\u0119, \u017ce \u201edowiezienie\u201d zada\u0144, funkcjonalno\u015bci (output) jest najwa\u017cniejsze, a po\u017c\u0105dana zmiana u klienta (outcome) i warto\u015b\u0107 biznesowa (impact) bywaj\u0105 niedookre\u015blone, nieznane b\u0105d\u017a nawet ignorowane. Dokument Product Thinking powsta\u0142 po to, by da\u0107 zespo\u0142om i liderom sp\u00f3jny spos\u00f3b my\u015blenia: jak \u0142\u0105czy\u0107 codzienn\u0105 prac\u0119 z mierzaln\u0105 warto\u015bci\u0105 i d\u0142ugoterminow\u0105 \u017cywotno\u015bci\u0105 produktu.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/product-thinking-w-scrum-guide-expasion-pack\/\" aria-label=\"Read more about Product Thinking w Scrum Guide Expasion Pack: od output do outcome i impact (i jak to mierzy\u0107)\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2026-02-10\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-14920 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-agile-leadership-pl category-product-owner-pl\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/sgep-2026\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scrum-Guide-Expansion-Pack-2026.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-14932\" alt=\"Scrum Guide Expansion Pack 2026 decorative image\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scrum-Guide-Expansion-Pack-2026.webp 1200w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scrum-Guide-Expansion-Pack-2026-300x158.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scrum-Guide-Expansion-Pack-2026-1024x538.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scrum-Guide-Expansion-Pack-2026-768x403.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/sgep-2026\/\" >\n\t\t\t\tScrum Guide Expansion Pack 2026\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>W styczniu 2026 pojawi\u0142a si\u0119 nowa wersja rozszerzenia Scrum Guide. Co nowego, co zawiera i jak z tego korzysta\u0107?<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/sgep-2026\/\" aria-label=\"Read more about Scrum Guide Expansion Pack 2026\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2026-01-29\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-14862 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-agile-leadership-pl category-product-owner-pl category-scrum-master-pl\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/ukryty-koszt-nieefektywnych-negocjacji-w-zarzadzaniu-produktem\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1950\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-14859\" alt=\"decorative background image\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture.webp 1950w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture-300x158.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture-1024x538.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture-768x403.webp 768w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/hidden-cost-picture-1536x807.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1950px) 100vw, 1950px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/ukryty-koszt-nieefektywnych-negocjacji-w-zarzadzaniu-produktem\/\" >\n\t\t\t\tUkryty koszt nieefektywnych negocjacji w zarz\u0105dzaniu produktem\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>Wi\u0119kszo\u015bci os\u00f3b negocjacje kojarz\u0105 si\u0119 z formalnym procesem: umowami, dostawcami i rozmowami o wysok\u0105 stawk\u0119. Tymczasem liderzy produktowi negocjuj\u0105 codziennie,  z interesariuszami, zespo\u0142ami, kadr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105, sprzeda\u017c\u0105 i wieloma innymi osobami. To w\u0142a\u015bnie te drobne decyzje kszta\u0142tuj\u0105 warto\u015bciowe rezultaty (outcomes) produktu.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/ukryty-koszt-nieefektywnych-negocjacji-w-zarzadzaniu-produktem\/\" aria-label=\"Read more about Ukryty koszt nieefektywnych negocjacji w zarz\u0105dzaniu produktem\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2026-01-27\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-14523 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-bez-kategorii\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/przeciazony-lider\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/overloaded-leader-final.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-14570\" alt=\"decorative\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/overloaded-leader-final.webp 1200w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/overloaded-leader-final-300x158.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/overloaded-leader-final-1024x538.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/overloaded-leader-final-768x403.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/przeciazony-lider\/\" >\n\t\t\t\tPrzeci\u0105\u017cony lider\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>Nie brakuje dzisiaj informacji i szkole\u0144 z podejmowania decyzji, priorytetyzacji czy zarz\u0105dzania czasem. Ale co, je\u015bli problem le\u017cy gdzie indziej? Co, je\u015bli to nie kwestia wiedzy, tylko prze\u0142adowanego poznawczo umys\u0142u lidera?<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/przeciazony-lider\/\" aria-label=\"Read more about Przeci\u0105\u017cony lider\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2025-09-11\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-14318 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-agile-leadership-pl category-product-owner-pl\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/etyka-w-zarzadzaniu-produktem\/\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-14563\" alt=\"decorative\" srcset=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami.webp 1920w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami-300x169.webp 300w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami-1024x576.webp 1024w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami-768x432.webp 768w, https:\/\/magdalenafirlit.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Etyka-w-zarzadzaniu-produktami-1536x864.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/etyka-w-zarzadzaniu-produktem\/\" >\n\t\t\t\tEtyka w zarz\u0105dzaniu produktem \u2013 dlaczego to temat, kt\u00f3ry nie mo\u017ce czeka\u0107?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__excerpt\">\n\t\t\t<p>Czy etyka ma miejsce w napi\u0119tym backlogu i pod presj\u0105 wynik\u00f3w? Zdecydowanie tak \u2013 i powinna by\u0107 obecna od pocz\u0105tku do ko\u0144ca cyklu \u017cycia produktu.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/etyka-w-zarzadzaniu-produktem\/\" aria-label=\"Read more about Etyka w zarz\u0105dzaniu produktem \u2013 dlaczego to temat, kt\u00f3ry nie mo\u017ce czeka\u0107?\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-date\">\n\t\t\t2025-07-18\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<span class=\"e-load-more-spinner\">\n\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-spinner\"><\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"e-load-more-anchor\" data-page=\"1\" data-max-page=\"7\" data-next-page=\"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15402\/page\/2\/\"><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"e-load-more-message\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W pracy nad produktem bardzo \u0142atwo wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 my\u015blenia, \u017ce dobre zarz\u0105dzanie ryzykiem polega przede wszystkim na przewidzeniu wszystkiego z wyprzedzeniem. W praktyce to rzadko dzia\u0142a.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15463,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"41","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"Jak zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem produktu,zarz\u0105dzanie ryzykiem,karta sygna\u0142\u00f3w ryzyka produktu","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[30,29],"tags":[],"class_list":["post-15402","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-leadership","category-product-owner"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15402"}],"version-history":[{"count":55,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15402\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15462,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15402\/revisions\/15462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}