{"id":2211,"date":"2020-04-15T07:32:01","date_gmt":"2020-04-15T05:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/czym-sie-powinien-kierowac-product-owner\/"},"modified":"2023-08-04T15:00:39","modified_gmt":"2023-08-04T13:00:39","slug":"czym-sie-powinien-kierowac-product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/czym-sie-powinien-kierowac-product-owner\/","title":{"rendered":"Czym powinien si\u0119 kierowa\u0107 Product Owner?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najprostsza odpowied\u017a by\u0142aby \u2013 oczywi\u015bcie Warto\u015bci\u0105! Ale jak do niej doj\u015b\u0107?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

Wielu Product Owner\u00f3w zaczyna prac\u0119 od tworzenia wymaga\u0144. W niekt\u00f3rych sytuacjach zakresy s\u0105 im narzucane. G\u0142\u00f3wna ich praca to opisywanie tych\u017ce wymaga\u0144, czyli wyst\u0119powanie w roli skryby.<\/p>\n\n

Na jakiej podstawie s\u0105 te zadania pouk\u0142adane w Product Backlogu?<\/p>\n\n

Niestety, cz\u0119sto na podstawie \u201ewydaje mi si\u0119\u201d, \u201etak mi powiedziano\u201d, \u201etego chc\u0105 moi stakeholderzy\u201d i inne podobne odpowiedzi.<\/p>\n\n

Jak zatem tworzy\u0107 warto\u015bciowe wymagania?<\/p>\n\n

Start with a vision.<\/strong>\u00a0Each Product Owner should be driven by vision and be able to inspire an organization and teams that developing a product. A product vision should be short, understandable, inspiring, and describing necessary information about the product.<\/span><\/h2>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Who,<\/figure>\n\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n

\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Wizja produktu powinna by\u0107 kr\u00f3tka, zrozumia\u0142a, inspiruj\u0105ca i obrazowa\u0107 podstawowe informacje co to za produkt, dla kogo, jak\u0105 potrzeb\u0119 klienta spe\u0142nia i jak\u0105 ma przynie\u015b\u0107 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n

\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Customer<\/figure>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Jest wiele rodzaj\u00f3w pomocnych szablon\u00f3w wizji. Ja lubi\u0119 \u201eelevator pitch\u201d. Jest kr\u00f3tki (30 sec do 2 min), prosty i wystarczaj\u0105cy, \u017ceby przekaza\u0107 wizj\u0119. Zach\u0119cam te\u017c do eksperyment\u00f3w z innymi szablonami.<\/p>\n\n

\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Competitors\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Elevator<\/figure>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Focus on a business strategy.<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n

Skup si\u0119 na strategii biznesowej. Przy tworzeniu strategii biznesowej produktu warto zaprosi\u0107 stakeholder\u00f3w, zespo\u0142y i ka\u017cdego, kto mo\u017ce wesprze\u0107. Tutaj r\u00f3wnie\u017c mo\u017cesz podeprze\u0107 si\u0119 istniej\u0105cymi szablonami, jak Business Model Canvas, Value Proposition Canvas lub kilka innych do wyboru. Z pewno\u015bci\u0105 trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ceby zawrze\u0107 persony (do kogo kierujemy nasz produkt), zdefiniowa\u0107 warto\u015b\u0107, dost\u0119pnych ludzi i zasoby, struktur\u0119 koszt\u00f3w, mo\u017cliwe \u017ar\u00f3d\u0142a przychod\u00f3w, co robi konkurencja (je\u015bli jest) oraz inne wa\u017cne informacje.<\/p>\n\n

\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Business<\/figure>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Dzi\u0119ki temu b\u0119dzie \u0142atwiej podejmowa\u0107 decyzje biznesowe. Zach\u0119cam, aby tworzenie strategii przeprowadza\u0107 w formie warsztat\u00f3w. Nawet, je\u015bli produkt jest wewn\u0119trzny (dla organizacji), r\u00f3wnie\u017c nale\u017cy mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, kto jest odbiorc\u0105, jaki mamy bud\u017cet, jaka p\u0142ynie warto\u015b\u0107 z niego.<\/p>\n\n

\u00a0<\/div>\n\n

Business goals.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Cele biznesowe. Co chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107? Jaki to ma wp\u0142yw na organizacj\u0119? Jaki ma to wp\u0142yw na naszych klient\u00f3w (persony)? Co si\u0119 zmieni w ich zachowaniu? Czego potrzebujemy, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107? I dopiero tutaj w tym momencie mo\u017cemy zacz\u0105\u0107 my\u015ble\u0107 o wymaganiach (epics, features, stories, og\u00f3lnie mo\u017cemy je nazwa\u0107 \u201eitems\u201d). Wymagania s\u0105 wt\u00f3rne w stosunku do cel\u00f3w i warto\u015bci. Wynikaj\u0105 z nich. Pomocny tutaj mo\u017ce by\u0107 Impact Mapping lub inna technika.<\/p>\n\n

\u00a0<\/div>\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n\n
\n
\"Business<\/figure>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
\u00a0<\/div>\n\n

Product Backlog.<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n

Product Backlog. Powinien by\u0107 u\u0142o\u017cony w kolejno\u015bci uwzgl\u0119dniaj\u0105cej:<\/p>\n\n

    \n
  • Warto\u015b\u0107<\/li>\n\n
  • Ryzyko<\/li>\n\n
  • Zale\u017cno\u015bci<\/li>\n\n
  • Kiedy wchodzimy na rynek z funkcjonalno\u015bci\u0105 (mo\u017cna te\u017c zwizualizowa\u0107 w formie roadmapy)<\/li>\n\n
  • Mo\u017cliwe inne czynniki, wa\u017cne z punktu widzenia produktu i organizacji<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Wymagania powinny zawiera\u0107:<\/p>\n\n

      \n
    • Sp\u00f3jno\u015b\u0107 z celem (celami) biznesowym<\/li>\n\n
    • Sp\u00f3jno\u015b\u0107 ze Strategi\u0105 biznesow\u0105<\/li>\n\n
    • Sp\u00f3jno\u015b\u0107 z Wizj\u0105 produktu<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Cz\u0119sto w organizacjach Product Backlogi s\u0105 pouk\u0142adane zgodnie ze zakresem przedstawionym jaki\u015b czas temu. Albo pod wp\u0142ywem nacisk\u00f3w stakeholder\u00f3w. Niecz\u0119sto s\u0105 aktualizowane pod wzgl\u0119dem warto\u015bci. Ba, rzadko kiedy u\u017cywane jest poj\u0119cie warto\u015bci. Najcz\u0119\u015bciej wyznawany jest kult dostarczania (wi\u0119cej, pr\u0119dzej), pytanie czy to, co zespo\u0142y dostarczaj\u0105 przynosi u\u017cytkownikom i organizacji warto\u015b\u0107?<\/p>\n\n

      What\u2019s next?<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n

      Co dalej? Trzeba mierzy\u0107 warto\u015b\u0107 produktu \u2013 t\u0119 aktualn\u0105 i mo\u017cliwy do osi\u0105gni\u0119cia potencja\u0142. Podejmowa\u0107 na tej podstawie decyzje. W organizacjach cz\u0119sto decyzje nie s\u0105 podejmowane na bazie fakt\u00f3w. Oczekuje si\u0119 predykcji, dok\u0142adnych plan\u00f3w, jednocze\u015bnie nie bierze si\u0119 pod uwag\u0119 aktualnego stanu produktu. Brakuje przestrzeni i akceptacji na adaptacj\u0119. Innymi s\u0142owy brakuje empirycznego podej\u015bcia.<\/p>\n\n

      So, what should be the Focus for the Product Owner?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n

      Jeszcze raz \u2013 na warto\u015bci, tej, kt\u00f3ra wyp\u0142ywa z wizji, potrzeb klienta i organizacji, zadowoleniu klienta\/u\u017cytkownika, strategii biznesowej, zmierzonej warto\u015bci i potencja\u0142u. Pouk\u0142adaniu Product Backloga zgodnie z powy\u017cszymi. Zastosowaniu empiryzmu.<\/p>\n\n

      \n
      \u00a0<\/div>\n\n
      \n
      \"Product<\/figure>\n<\/div>\n\n
      \u00a0<\/div>\n<\/div>\n\n
      \u00a0<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Ten materia\u0142 zosta\u0142 przygotowany przeze mnie, bez wsparcia AI.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Najprostsza odpowied\u017a by\u0142aby \u2013 oczywi\u015bcie Warto\u015bci\u0105! Ale jak do niej doj\u015b\u0107? Wielu Product Owner\u00f3w zaczyna prac\u0119 od tworzenia wymaga\u0144. W niekt\u00f3rych sytuacjach zakresy s\u0105 im narzucane. G\u0142\u00f3wna ich praca to opisywanie tych\u017ce wymaga\u0144, czyli wyst\u0119powanie w roli skryby. Na jakiej podstawie s\u0105 te zadania pouk\u0142adane w Product Backlogu? Niestety, cz\u0119sto na podstawie \u201ewydaje mi si\u0119\u201d, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2189,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":" %%post_title%%","_seopress_titles_desc":" %%post_excerpt%%","_seopress_robots_index":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[41,40],"tags":[],"class_list":["post-2211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-product-owner-pl","category-scrum-master-pl"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2211\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magdalenafirlit.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}