Otrzymywałam wiele zapytań od firm oraz indywidualnych pasjonatów o to szkolenie w ostatnim roku. Cieszy mnie fakt, że temat mierzenia wartości staje się coraz bardziej popularny. Coraz więcej firm przechodzi na empiryczny model podejmowania decyzji w oparciu o fakty, zarządzania poprzez cele oraz oczywiście mierzenie wartości.

Jest mi niezmiernie miło, że będę mogła podzielić się moim doświadczeniem we wdrażaniu EBM, które nabywam od 2015 roku.

Szkolenie ma formę warsztatu. Jak każdy kurs Scrum.org, opiera się o ćwiczenia, które pokazują tematy od praktycznej strony tak, aby uczestnicy mogli wrócić do pracy z całym bagażem nowych pomysłów na zmiany w organizacji i produktach.

Czego możecie się spodziewać, jeśli chodzi o zakres?

Z pewnością czegoś więcej niż „metryki agilowe”. Warsztat pomaga leaderom rozwijać kulturę eksperymentowania (o jakie eksperymenty chodzi możesz tutaj dowiedzieć się więcej: Why experiment?) po to, aby osiągnąć strategiczny cel. Wspiera skupienie się na kliencie/użytkowniku, tym, jak zmierzymy wartość, którą temu klientowi dostarczamy. Szkolenie wprowadza obszary zarządzania mierzeniem wartości i przykładowe metryki. Uczy także, jak praktykować empiryzm, żeby osiągnąć strategiczne cele, a także walidacji tych celów. Sporo również będzie o eksperymentowaniu, które wspiera nie tylko osiąganie celów, ale również wartość dostarczaną klientom. Eksperymentowanie na poziomie organizacji, nie tylko produktu (czego mogliście doświadczyć na szkoleniach PSPO-Advanced i PSU). Możecie się także spodziewać skupienia na wartości dostarczanej klientowi (outcomes) niż na dostarczaniu wyników z systemu (outputs), np. liczba featurów czy velocity, które same w sobie nie mówią nam wiele, czy klient czerpie z tego korzyści czy też nie. Warsztat wprowadza również w tematykę tworzenia kultury organizacji skoncentrowanej na używaniu jasnych, mierzalnych celów oraz zaufaniu, które umożliwia samozarządzanie.

Szkolenie jest dedykowane wszystkim w rolach leaderskich, jak członkowie zarządu, dyrektorzy, managerowie oraz tym, którzy wprowadzają zwinność w organizacji, jak Scrum Masterzy, Agile Coachowie, Product Ownerzy i konsultanci.

Więcej o implementacji EBM (sukcesy i porażki), możecie przeczytać tutaj:

https://www.scrum.org/resources/blog/pitfalls-challenges-implementing-ebm

https://www.scrum.org/resources/blog/success-implementing-ebm

Serdecznie zapraszam na szkolenie!