Bazując na moim doświadczeniu w środowiskach Agile od 2010 roku, postanowiłam dokonać rewizji i pewnych obserwacji w tym temacie. Niezależnie od domeny biznesowej czy produktowej, zaobserwowałam pewne powszechne reguły, które mogą zniszczyć Wasze wysiłki na drodze do wprowadzenia zwinności. Bądźcie uważni!

W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to video jest dla Ciebie!

Agile In The Spotlight jest zupełnie nowym kanałem na YouTube. Poświęcony jest tematyce Agile, Scrum, Scrum Master, Product Owner, Agile Leader, Lean, Kanban, User Experience and Business Agility.

Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała.

Zainspirowaliście mnie do napisania artykułu w tym temacie. Podczas szkoleń lub współpracy z Waszymi organizacjami, często wybrzmiewała potrzeba, żebym napisała o frameworku oraz o tym, jak go używać i od czego zacząć.