Na kilku szkoleniach i konsultacjach padały sformułowania typu: „widzimism, zachcianki, chciejstwo, wydaje mi się”. Obserwacje rozwoju produktów w firmach nasunęły mi podobne skojarzenia. Postanowiłam więc zebrać te obserwacje pod zbiorczą, ale jakże wdzięczną nazwą „widzimism”. O przypadłości, i jak z nią sobie radzić, opowiadam w tym odcinku. Miłego oglądania/słuchania! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe
Kolejny odcinek, a w nim tym razem zajmę się inną przypadłością, a mianowicie metrykozą. To jest jeden z mitów, który zaczyna dominować w firmach i polega na mierzeniu wszystkiego, co możliwe, powodując chaos i trudność w podejmowaniu decyzji. W tym krótkim filmie opowiadam o tym zjawisku więcej. Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się
W tym odcinku poruszam temat zjawiska, które czasem bywa nazywane „ficzerozą”. Czasem owo zjawisko przeradza się w obsesyjne dostarczanie coraz większość ilości zadań. Do czego to prowadzi? Jakie są konsekwencje? Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkole… Zapraszam po więcej
Wiele osób uważa, że Evidence-Based Management to zbiór metryk, miar i wskaźników. Czy faktycznie tak jest? Sprawdźcie! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkolenia-scrum/ Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja angielska (inny kontent!): https://magdalenafirlit.com/blog/ Wersja polska: https://magdalenafirlit.com/pl/magdalena-firlit-blog/
Ten odcinek jest kontynuacją poprzedniego odcinka, który skupiał się wokół Celu Produktu. Tym razem pociągniemy temat Celu Sprintu i jak on się ma do Celu Produktu. Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkolenia-scrum/ Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja
Ten odcinek poświęcony jest Celowi Produktowemu. Jest to aktualnie jeden z najczęściej omijanych elementów Scruma. Czemu słuzy Cel Produktu? Co to w ogóle jest? Na te i inne pytania odpowiemy sobie w tym odcinku! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach.
Czy roadmapa jest agilowa? Na przykładzie jednej z możliwych wizualizacji roadmapy wyjaśniam, obalam mit i odpowiadam na Wasze pytania o roadmapy. Dajcie znać w komentarzach, jakie pytania chodzą Wam po głowie.
W tym odcinku poruszam temat eksperymentowania w Scrumie. Często spotykam się z niechęcią do przeprowadzania eksperymentów. A jeśli zadamy sobie pytanie: co jest bardziej wartościowe z punktu widzenia użytkownika/klienta oraz bardziej opłacalne dla firmy? Dajcie znać. komentarzach, jak to u Was w firmach wygląda z eksperymentowaniem!Serdecznie zapraszam na moje szkolenia!
W tym odcinku obalimy niektóre mity związane ze skalowalnością Scruma. Uwaga. Opieram się na frameworku Nexus, bez detali. Na razie ogólne zasady skalowalności. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio
W najnowszym odcinku porozmawiamy o jednym z aspektów Agile transformacji – zaangażowaniu managementu. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio.
W tym odcinku zastanowimy się, czy UX jest w Scrumie czy nie jest? To pytanie również bardzo często przewija się podczas szkoleń i konsultacji. Jak zwykle – krótko i jeden temat. Dajcie znać w komentarzach, jakie inne tematy Was interesują!
Tym razem zajmuję się częstym pytaniem o velocity. Mierzy czy nie mierzy wartości? Co w ogóle można mierzyć, żeby wiedzieć, czy dostarczamy wartość? Odpowiedzi i inspiracja do zastanowienia się nad tym tematem znajdują się w tym krótkim odcinku. Dajcie znać, jakie inne mity związane z Agile i Scrum chcielibyście poruszyć w kolejnych odcinkach. Keep cam
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W kolejnym odcinku bierzemy na warsztat Developerów. Nagranie zostało zarejestrowane w Krakowie.
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W kolejnym odcinku bierzemy na warsztat odpowiedzialność Product Ownera. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W pierwszym odcinku bierzemy na warsztat odpowiedzialność Scrum Mastera. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio we Włoszech.
Rok 2022 przyniósł nam najnowsze szkolenie od Scrum.org! Tym razem została zapełniona luka związana z umiejętnością facylitacji w Scrumie. Jak każde szkolenie Scrum.org, również i to jest interaktywne. Oznacza to balans ilości teorii w stosunku do przećwiczenia struktur, technik i sposobu myślenia o facylitacji. Zatem jeśli ktoś oczekuje wykładowej formy, to z pewnością to szkolenie
Najnowsze akredytowane szkolenie od Scrum.org to Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management. Otrzymywałam wiele zapytań od firm oraz indywidualnych pasjonatów o to szkolenie w ostatnim roku. Cieszy mnie fakt, że temat mierzenia wartości staje się coraz bardziej popularny. Coraz więcej firm przechodzi na empiryczny model podejmowania decyzji w oparciu o fakty, zarządzania poprzez cele
Bazując na moim doświadczeniu w środowiskach Agile od 2010 roku, postanowiłam dokonać rewizji i pewnych obserwacji w tym temacie. Niezależnie od domeny biznesowej czy produktowej, zaobserwowałam pewne powszechne reguły, które mogą zniszczyć Wasze wysiłki na drodze do wprowadzenia zwinności. Bądźcie uważni! Przede wszystkim należy podkreślić, że transformacja Agile się nie kończy. Jest to ciągły proces
Rynek szkoleń związanych ze Scrum i Agile rozwija się dynamicznie. To jest naprawdę świetna wiadomość, ponieważ zwinność wychodzi już dawno poza branżę IT i oznacza to, że coraz więcej organizacji zmierza w kierunku bycia zwinnymi. Często otrzymuję takie pytanie od Was, od działów HR, działów Szkoleń oraz od Managerów departamentów. To naturalne, że takie wątpliwości
W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to video jest dla Ciebie! Organizacje mają trudność w mierzeniu wartości. Często skupiają się na mierzeniu czasu dostarczenia/produkcji featurów (Time-to-Market). Oczywiście miary te są istotne, jednak nie mogą być jedynym celem.
W najnowszym filmie omawiam rolę Product Ownera. A dokładnie nad czym powinien się skupić? Czym powinien się kierować? Co jest najważniejsze w roli? Co powinno być źródłem wymagań? Jak te wymagania są powiązane z wizją produktu i strategią biznesową? Po te i inne odpowiedzi zapraszam do obejrzenia filmu na moim kanale YouTube – Agile In
Agile In The Spotlight jest zupełnie nowym kanałem na YouTube. Poświęcony jest tematyce Agile, Scrum, Scrum Master, Product Owner, Agile Leader, Lean, Kanban, User Experience and Business Agility. Korzystając z nieco większej dostępności czasowej, ponieważ z oczywistych względów nie podróżuję zawodowo, postanowiłam podzielić się z Wami doświadczeniem i wiedzą. Na kanale znajdziecie praktyczne porady, pomysły,
Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała. Measuring often, regularly, making decisions, adapting
Zacznijmy od początku, czyli od definicji. Czym jest Evidence-Based Management? To empiryczny framework do bezpośredniego użycia aktualnych, dostępnych danych w zarządzaniu I podejmowaniu decyzji. Evidence-Based Management jest używany w wielu złożonych domenach, takich jak medycyna, (Evidence-Based Medicine), edukacja, rozwój oprogramowania (software development), rozwój produktu (product development), business, marketing, research & development. Scrum.org Evidence-Based Management (EBM)
Najprostsza odpowiedź byłaby – oczywiście Wartością! Ale jak do niej dojść? Wielu Product Ownerów zaczyna pracę od tworzenia wymagań. W niektórych sytuacjach zakresy są im narzucane. Główna ich praca to opisywanie tychże wymagań, czyli występowanie w roli skryby. Na jakiej podstawie są te zadania poukładane w Product Backlogu? Niestety, często na podstawie „wydaje mi się”,
Jak sama nazwa wskazuje, jest to zaawansowane szkolenie dla Product Ownerów, zatem jest to pogłębienie tego, co mogliście wstępnie doświadczyć na szkoleniu Professional Scrum Product Owner. Szkolenie było przygotowywane i testowane już od jakiegoś czasu. Miałam przyjemność znaleźć się w grupie tzw. „beta-testerów”. Warsztat urzekł mnie unikalnymi tematami, jakże ważnymi w roli Product Ownera. Struktura
Jest to krótkie video w ramach serii Scrum.org „Scrum Tapas”, w którym Magdalena Firlit, Professional Scrum Trainer, omawia sposoby, jakie mogą wykorzystać zwinni liderzy, aby pomóc zespołom rozwijać się i uczyć. Dowiecie się także, co można zrobić aby bardziej wzbudzić zaangażowanie. To jest trzecia część z serii Agile Leadership. Video jest dostępne w języku angielskim.
Gdy organizacja jest w trakcie poprawy zwinności, rola zwinnych liderów jest nieoceniona. Ich wsparcie dla zespołów Scrumowych jest kluczowe, aby mogły odnieść sukces. Jest to druga część z serii Agile Leadership w ramach serii Scrum.org „Scrum Tapas”. Video jest dostępne w języku angielskim.
W tym filmie Magdalena Firlit, Professional Scrum Trainer, tłumaczy co to znaczy być zwinnym liderem. Organizacje, które są w trakcie transformacji Agile, potrzebują zwinnego leadershipu. W tym video dowiesz się co to jest Agile Leadership (zwinne przywództwo). Jest to pierwszy film w serii Agile Leadership w ramach Scrum.org o nazwie „Scrum Tapas”. Film jest dostępny