Choć Kanban jest coraz powszechniej stosowany, wiele wdrożeń ogranicza się do prowadzenia tablicy z zadaniami. Tymczasem Kanban to system – m.in. oparty na wizualizacji przepływu pracy, kontroli pracy w toku (Work In Progress), podejściu pull i ciągłym doskonaleniu.
Open Guide to Kanban przypomina, że celem Kanbanu jest dostarczanie wartości w sposób świadomy, i dopasowany do kontekstu. Powstał jako wynik pracy wielu praktyków z różnych środowisk, którzy wykorzystują Kanban w domenach złożonych (spoza przemysłu wytwórczego) takich jak IT, UX, operacje, finanse, edukacja czy ochrona zdrowia.
Open Guide adresowany jest do osób pracujących w obszarze pracy koncepcyjnej, umysłowej – tam, gdzie wartość powstaje poprzez analizę, decyzje, współpracę i naukę. Skierowany jest do praktyków Kanbanu i Agile, product managerów, liderów, analityków, zespołów – czyli do wszystkich, którzy chcą czegoś więcej niż tylko “tablicy z kolumnami”.
To również referencja dla trenerów, konsultantów i społeczności, które chcą mówić o Kanbanie precyzyjnie, we wspólnym języku. Może stanowić tez dla nich inspirację do wdrażania koncepcji lub metryk zawartych w dokumencie.
W porównaniu do przewodnika Kanban Guide z maja 2025, Open Guide to Kanban wnosi kilka zmian, niektóre z nich:
W dokumencie znajdziecie oczywiście więcej propozycji.
Pamiętajmy, że kontekst, Wasz kontekst, decyduje, co konkretnie zastosujecie. Większość propozycji jest opcjonalna. Zobacz, przetestuj, zaadaptuj albo odrzuć.
Zachęcam do lektury dokumentu w całości – jest dostępny bezpłatnie i otwarcie:
https://kanbanguides.org
Dokument jest otwarty dla społeczności, czyli każda osoba może zgłosić swoje pomysły i usprawnienia.
https://github.com/KanbanGuides/OpenGuideToKanban/discussions
Chętnie też porozmawiam o jego zastosowaniu w praktyce – czy to w kontekście zespołów produktowych, operacyjnych, czy zmian organizacyjnych.
Miałam przyjemność wnieść swój wkład do tego przewodnika jako jedna z osób współtworzących jego treść. Wierzę, że zawarte w dokumencie koncepcje, przykłady, definicje, dodatkowe miary i metryki mogą pomóc rozszerzyć rozumienie, zainspirować do wprowadzenia usprawnień w swoich organizacjach i skorzystać z tego wszystkiego w praktyczny sposób. Dziękuję John Coleman za zaproszenie mnie do współpracy.
