Audyt jest przeprowadzany przez metody porównawcze, kwantyfikowany, a także poprzez wywiady, obserwacje, ankiety, krótkie warsztaty. Rezultaty są prezentowane w połączeniu z rekomendacjami/sugestiami.
Transformacja jest prowadzona na podstawie aktualnego stanu i tego, czego się dowiedzieliśmy. W przeciwieństwie do detalicznie opisanych procesów transformacyjnych, zaplanowanych na miesiące, to podejście umożliwia częste walidacje i adaptację zgodnie z bieżącymi wynikami, faktami, aktualną wartością i szansami, jakie stoją przed produktami i firmą.
Zalety takiego podejścia: zwiększenie świadomości skierowanej na tzw. Value-delivery (dostarczanie wartości); ciągłe pomiary zwinności biznesowej (business agility) oraz organizacyjnych możliwości; wszystkie odpowiednie departamenty są zaangażowane; organizacja uczy się podejścia Agile oraz Lean.
Konsulting jest procesem wspierania organizacji (lub departamentów) poprzez porady eksperckie. W tym wypadku, podejście jest ściśle związane ze wszystkimi poziomami w organizacji, w szczególności z zarządem (top management) oraz średnim szczeblem managerskim (mid-management).
Konsulting jest procesem wspierania organizacji (lub departamentów) poprzez porady eksperckie. W tym wypadku, podejście jest ściśle związane ze wszystkimi poziomami w organizacji, w szczególności z zarządem (top management) oraz średnim szczeblem managerskim (mid-management).
