Transformacja Agile & Konsulting

Proces zwinnej transformacji w organizacji jest uważany za długotrwałe zaangażowanie. W rzeczywistości, ten process nigdy sie nie kończy. Wynika to z ciągłej zmiany, ulepszeń, jakie przechodzi organizacja w trakcie. Można by ten proces nazwać “zwinną podróżą”. Pomagam organizacjom rozpocząć ten proces i uczę, jak przy użyciu Inspekcji i Adaptacji budować zwinną firmę.

Proces Transformacji Agile

Audyt

  • Na poziomie organizacji (portfolio, struktura, Leadership)
  • Business Agility, Product Delivery
  • Kultura organizacji
  • Zespoły

Audyt jest przeprowadzany przez metody porównawcze, kwantyfikowany, a także poprzez wywiady, obserwacje, ankiety, krótkie warsztaty. Rezultaty są prezentowane w połączeniu z rekomendacjami/sugestiami.

* Audyt może być przeprowadzony jako osobna usługa

Transformacja

  • Cele Transformacyjne
  • Tzw. Value-Driven
  • Mierzenie wartości i zwinności (Agility)
  • Empiryczne podejście (Inspekcja & Adaptacja w warunkach Transparencji)
  • Zaangażowane są wszystkie poziomy w organizacji (od zespołów po zarząd/Top Management)
  • Zaangażowane są inne departamenty, w zależności od specyfiki firmy, na przykład: HR, Prawny, Marketing, Sprzedaż, IT, Product/Business, działy wsparcia klienta, etc.)
  • Agile/Lean Product Portfolio Management
  • Agile Leadership
  • Szkolenia i warsztaty (akredytowane Scrum.org lub dostosowane do potrzeb)
  • Przekazywanie wiedzy i praktyki odpowiednim pracownikom (np. Scrum Masterzy, Product Ownerzy, Managerowie I Agile Coache), aby mogli samodzielnie kontynuować proces, gdy Konsultant opuści organizację

Transformacja jest prowadzona na podstawie aktualnego stanu i tego, czego się dowiedzieliśmy. W przeciwieństwie do detalicznie opisanych procesów transformacyjnych, zaplanowanych na miesiące, to podejście umożliwia częste walidacje i adaptację zgodnie z bieżącymi wynikami, faktami, aktualną wartością i szansami, jakie stoją przed produktami i firmą.

Zalety takiego podejścia: zwiększenie świadomości skierowanej na tzw. Value-delivery (dostarczanie wartości); ciągłe pomiary zwinności biznesowej (business agility) oraz organizacyjnych możliwości; wszystkie odpowiednie departamenty są zaangażowane; organizacja uczy się podejścia Agile oraz Lean.

* Najlepiej, gdy Transformacja jest poprzedzona Audytem, aby mieć aktualny obraz sytuacji w firmie.

Konsulting

  • Agile Leadership (zobacz więcej)
  • Evidence-Based Management (zobacz więcej)
  • Product Ownership
  • Agile Coaching
  • Szkolenia i warsztaty (akredytowane Scrum.org lub dostosowane do potrzeb)
  • Mentoring
  • Coaching

Konsulting jest procesem wspierania organizacji (lub departamentów) poprzez porady eksperckie. W tym wypadku, podejście jest ściśle związane ze wszystkimi poziomami w organizacji, w szczególności z zarządem (top management) oraz średnim szczeblem managerskim (mid-management).

* Konsulting może być przeprowadzony jako osobna usługa.

Konsulting

  • Agile Leadership (zobacz więcej)
  • Evidence-Based Management (zobacz więcej)
  • Product Ownership
  • Agile Coaching
  • Szkolenia i warsztaty (akredytowane Scrum.org lub dostosowane do potrzeb)
  • Mentoring
  • Coaching

Konsulting jest procesem wspierania organizacji (lub departamentów) poprzez porady eksperckie. W tym wypadku, podejście jest ściśle związane ze wszystkimi poziomami w organizacji, w szczególności z zarządem (top management) oraz średnim szczeblem managerskim (mid-management).

* Konsulting może być przeprowadzony jako osobna usługa.

Potrzebujesz więcej informacji?

Przewiń do góry