Scrum Guide Expansion Pack 2026 decorative image

Scrum Guide Expansion Pack 2026

W styczniu 2026 pojawiła się nowa wersja rozszerzenia Scrum Guide. Co nowego, co zawiera i jak z tego korzystać?

Nowa wersja (styczeń 2026) w pigułce

Scrum Guide Expansion Pack (SGEP) to (dosłownie tłumacząc) opcjonalny „towarzysz” Scrum Guide 2020, zaprojektowany dla osób, które stosują Scrum w złożonych środowiskach i potrzebują doprecyzowania „dlaczego” i „jak”. Najnowsza aktualizacja porządkuje całość w bardziej przyswajalny sposób: Scrum Guide Expanded oraz zestaw wyspecjalizowanych Expansions (tematycznych rozszerzeń). Rozszerzeń jest 11 i są one posegregowane osobno.

 

Najważniejsza informacja: SGEP nie jest próbą zastąpienia Scrum Guide!

Jest to zestaw materiałów pogłębiających rozumienie Scrum, oparty o empiryzm, przejrzystość i odpowiedzialność, ale skierowany do współczesnych wyzwań: AI, złożoność, product thinking, testowanie, bezpieczeństwo psychologiczne, strategia, operating model.

Co dokładnie zawiera SGEP 2026?

  1. Scrum Guide Expanded
    Ta część rozszerza intencję, język i podstawowe pojęcia Scrum Guide. Pomaga doprecyzować sens praktyk, decyzji i ról, szczególnie tam, gdzie w organizacjach powstają nieporozumienia („robimy Scrum, ale…”). Podobnie jak i w poprzedniej wersji, autorami są Jeff Sutherland, John Coleman i Ralph Jocham.

  2. Tematyczne Expansions (11 rozszerzeń)
    Autorami rozszerzeń są praktycy, specjalizujący się w danym temacie. Aktualny zestaw rozszerzeń obejmuje m.in.:
    • Scrum & AI – użycie AI w Scrum bez utraty kontroli nad jakością, outcome i uczeniem się.
    • Complexity – jak myśleć i działać, gdy nie ma prostego związku przyczynowo-skutkowego.
    • Strategy – strategia jako zdolność empiryczna.
    • Product Thinking – przejście od output do outcome w nowoczenym podejściu produktowym..
    • Holistic Testing – testowanie jako wspólna odpowiedzialność i źródło szybkiego feedbacku.
    • Psychological Safety – dlaczego Scrum „nie działa”, gdy ludzie nie mają poczucia bezpieczeństwa i co liderzy mogą z tym zrobić.
    • Operating Model as a Leadership Decision – jak decyzje dot. modelu operacyjnego wpływają na flow i learning.
    • Multi-Team Scrum – skalowanie bez utraty zwinności.

 

Ważne: nie chodzi o wdrożenie wszystkiego na raz. SGEP zachęca do podejścia: „Start where it hurts”, co oznacza: wybierz rozszerzenie, które odpowiada na Twój problem (ból).

W jakich problemach SGEP 2026 może wesprzeć osoby praktykujące?

Poniżej podaję tylko kilka przykładów, zachęcam do przejrzenia materiałów, w których każdy powinien znaleźć chociaż jedną rzecz dla siebie.

Osoby praktykujące obserwują często poniższe problemy w swoich organizacjach:

  • mierzenie sukces ilością dowiezionych elementów, a nie zmianą u klientów,
  • mylenie procesu z wynikiem, brakuje empirycznej strategii i myślenia produktowego,
  • próby zarządzania złożonością jakby była „projektem do przewidzenia”,
  • występujące w organizacji konflikty na styku: strategia ↔ delivery ↔ jakość ↔ ryzyko ↔ compliance,
  • występujące wyzwania technologiczne i jakościowe.

 

SGEP pomaga uporządkować decyzje i rozmowy w organizacji: od praktyk zespołu po poziom liderów.

Kiedy warto sięgnąć po rozszerzenia Scrum Guide?

Sięgnij po SGEP, jeśli:

  1. Scrum działa „mechanicznie”, ale nie daje efektów biznesowych (brak outcome/impact).

  2. Pracujecie w złożoności (np. zmienność rynku, niepewność, zależności, AI, compliance) i potrzebujecie dostosywywać działania do zmieniających się czynników.

  3. Potrzebujecie wspólnego języka do rozmowy o strategii, produkcie, skalowalności, jakości, ryzyku i wartości.

  4. Potrzebujecie wsparcia dla liderów i kadry zarządzającej. SGEP pomaga zrozumieć, jak wygląda przywództwo adaptacyjne.

  5. Potrzebujecie bezpieczeństwa psychologicznego.

Jak korzystać z SGEP, żeby był pomocny?

Poniżej podaję prosty, skuteczny schemat, który możesz wypróbować:

  1. Wybierz jeden „ból” (np. brak mierzalnej wartości, problemy jakościowe, chaos zależności).

  2. Otwórz odpowiadające rozszerzenie.

  3. Zrób z niego narzędzie rozmowy: co u nas jest prawdą, co nie?

  4. Ustal mały eksperyment na 1 – 2 Sprinty (albo inny horyzont czasowy).

  5. Zmierz, wyciągnij wnioski, dostosuj.

Co dalej?

Jeśli pracujesz ze Scrumem w środowisku, w którym występuje duża złożoność, AI, presja czasu, interesariusze, regulacje i inne czynniki, SGEP jest dobrą mapą do rozmów i eksperymentów. Największa wartość pojawia się wtedy, gdy traktujesz go jako narzędzie myślenia i uczenia się, a nie checklistę do wdrożenia. Zachęcam do zapoznania się: https://scrumexpansion.org/

Gdy zauważysz błąd, albo przyjdzie Ci do głowy sugestia, zgłoś na GitHubie (linki Join Discussion zawsze są widoczne w każdym dokumencie).

Mam też przyjemność być współautorką jednego z dokumentów: Product Thinking. Ale o tym napiszę szczegółowo w kolejnym wpisie na blogu.

Inne wpisy na blogu

decorative background image

Ukryty koszt nieefektywnych negocjacji w zarządzaniu produktem

Większości osób negocjacje kojarzą się z formalnym procesem: umowami, dostawcami i rozmowami o wysoką stawkę. Tymczasem liderzy produktowi negocjują codziennie, z interesariuszami, zespołami, kadrą zarządzającą, sprzedażą i wieloma innymi osobami. To właśnie te drobne decyzje kształtują wartościowe rezultaty (outcomes) produktu.

Read More »
decorative

Przeciążony lider

Nie brakuje dzisiaj informacji i szkoleń z podejmowania decyzji, priorytetyzacji czy zarządzania czasem. Ale co, jeśli problem leży gdzie indziej? Co, jeśli to nie kwestia wiedzy, tylko przeładowanego poznawczo umysłu lidera?

Read More »
decorative

Open Guide to Kanban 2025: Rozszerzenie i pogłębienie praktyki

W lipcu 2025 opublikowano nowy dokument – The Open Guide to Kanban. Jest to przewodnik otwarty na uwagi społeczności i możliwy do adaptacji. Oferuje praktyczne wskazówki oraz głębsze zrozumienie sposobu stosowania Kanbanu w organizacjach, gdzie praca opiera się na analizie, współpracy i decyzjach, dla zespołów wykonujących złożoną, specjalistyczną pracę wymagającą myślenia i uczenia się (knowledge work).

Read More »