Ukryty koszt nieefektywnych negocjacji w zarządzaniu produktem

decorative background image

Większości osób negocjacje kojarzą się z formalnym procesem: umowami, dostawcami i rozmowami o wysoką stawkę. Tymczasem liderzy produktowi negocjują codziennie, z interesariuszami, zespołami, kadrą zarządzającą, sprzedażą i wieloma innymi osobami. To właśnie te drobne decyzje kształtują wartościowe rezultaty (outcomes) produktu.

Przeciążony lider

decorative

Nie brakuje dzisiaj informacji i szkoleń z podejmowania decyzji, priorytetyzacji czy zarządzania czasem. Ale co, jeśli problem leży gdzie indziej? Co, jeśli to nie kwestia wiedzy, tylko przeładowanego poznawczo umysłu lidera?

Open Guide to Kanban 2025: Rozszerzenie i pogłębienie praktyki

decorative

W lipcu 2025 opublikowano nowy dokument – The Open Guide to Kanban. Jest to przewodnik otwarty na uwagi społeczności i możliwy do adaptacji. Oferuje praktyczne wskazówki oraz głębsze zrozumienie sposobu stosowania Kanbanu w organizacjach, gdzie praca opiera się na analizie, współpracy i decyzjach, dla zespołów wykonujących złożoną, specjalistyczną pracę wymagającą myślenia i uczenia się (knowledge work).

Scrum Guide Expansion Pack 2025 – po co nam rozszerzenie do Scrum Guide’a?

“Tradycyjny” Scrum Guide 2020 to dokument opisujący ramy postępowania – framework – który pozostaje niezmiennie lekki, celowo nie przeciążony szczegółami. To jego siła. Z drugiej strony właśnie z tego powodu osoby próbujące stosować Scruma w praktyce, często zadają pytania, o to jak zastosować, jakie praktyki są polecane, jak rozumiesz Interesariuszy (Stakeholders), co to jest ta złożoność, to jak z tą wartością, etc.

Generalnie, mnóstwo innych, ważnych, pytań. Jest to całkowicie zrozumiałe, że chcemy lepiej zrozumieć to jak pracujemy lub będziemy pracować, i mamy wątpliwości.

Nowe szkolenie Professional Scrum Product Backlog Management Skills od Scrum.org!

PSPBMS logo

Powstaje nowa tradycja – co rok Scrum.org wydaje nowe szkolenie! Tym razem jest to warsztat z zarządzania Product Backlogiem. Była to brakująca cegiełka w portfoliio Scrum.org. Często dostawaliśmy zapytania o detale z obszaru zarządzania Product Backlogiem, jednak w żadnym dotychczasowym szkoleniu nie było przestrzeni, żeby wejśc głębiej w ten temat.

Obalamy mity! #17 Widzimisizm

om17

Na kilku szkoleniach i konsultacjach padały sformułowania typu: „widzimism, zachcianki, chciejstwo, wydaje mi się”. Obserwacje rozwoju produktów w firmach nasunęły mi podobne skojarzenia. Postanowiłam więc zebrać te obserwacje pod zbiorczą, ale jakże wdzięczną nazwą „widzimism”. O przypadłości, i jak z nią sobie radzić, opowiadam w tym odcinku. Miłego oglądania/słuchania! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe […]