W praktyce, w organizacjach, które używają mechanizmu Scruma, często okazuje się, że „dowiezienie” zadań, funkcjonalności (output) jest najważniejsze, a pożądana zmiana u klienta (outcome) i wartość biznesowa (impact) bywają niedookreślone, nieznane bądź nawet ignorowane. Dokument Product Thinking powstał po to, by dać zespołom i liderom spójny sposób myślenia: jak łączyć codzienną pracę z mierzalną wartością i długoterminową żywotnością produktu.

Nie brakuje dzisiaj informacji i szkoleń z podejmowania decyzji, priorytetyzacji czy zarządzania czasem. Ale co, jeśli problem leży gdzie indziej? Co, jeśli to nie kwestia wiedzy, tylko przeładowanego poznawczo umysłu lidera?

W lipcu 2025 opublikowano nowy dokument – The Open Guide to Kanban. Jest to przewodnik otwarty na uwagi społeczności i możliwy do adaptacji. Oferuje praktyczne wskazówki oraz głębsze zrozumienie sposobu stosowania Kanbanu w organizacjach, gdzie praca opiera się na analizie, współpracy i decyzjach, dla zespołów wykonujących złożoną, specjalistyczną pracę wymagającą myślenia i uczenia się (knowledge work).

“Tradycyjny” Scrum Guide 2020 to dokument opisujący ramy postępowania – framework – który pozostaje niezmiennie lekki, celowo nie przeciążony szczegółami. To jego siła. Z drugiej strony właśnie z tego powodu osoby próbujące stosować Scruma w praktyce, często zadają pytania, o to jak zastosować, jakie praktyki są polecane, jak rozumiesz Interesariuszy (Stakeholders), co to jest ta złożoność, to jak z tą wartością, etc.

Generalnie, mnóstwo innych, ważnych, pytań. Jest to całkowicie zrozumiałe, że chcemy lepiej zrozumieć to jak pracujemy lub będziemy pracować, i mamy wątpliwości.