Na kilku szkoleniach i konsultacjach padały sformułowania typu: „widzimism, zachcianki, chciejstwo, wydaje mi się”. Obserwacje rozwoju produktów w firmach nasunęły mi podobne skojarzenia. Postanowiłam więc

Kolejny odcinek, a w nim tym razem zajmę się inną przypadłością, a mianowicie metrykozą. To jest jeden z mitów, który zaczyna dominować w firmach i

W tym odcinku poruszam temat zjawiska, które czasem bywa nazywane „ficzerozą”. Czasem owo zjawisko przeradza się w obsesyjne dostarczanie coraz większość ilości zadań. Do czego

Wiele osób uważa, że Evidence-Based Management to zbiór metryk, miar i wskaźników. Czy faktycznie tak jest? Sprawdźcie! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się

Ten odcinek jest kontynuacją poprzedniego odcinka, który skupiał się wokół Celu Produktu. Tym razem pociągniemy temat Celu Sprintu i jak on się ma do Celu

Ten odcinek poświęcony jest Celowi Produktowemu. Jest to aktualnie jeden z najczęściej omijanych elementów Scruma. Czemu słuzy Cel Produktu? Co to w ogóle jest? Na

Czy roadmapa jest agilowa? Na przykładzie jednej z możliwych wizualizacji roadmapy wyjaśniam, obalam mit i odpowiadam na Wasze pytania o roadmapy. Dajcie znać w komentarzach,

W tym odcinku poruszam temat eksperymentowania w Scrumie. Często spotykam się z niechęcią do przeprowadzania eksperymentów. A jeśli zadamy sobie pytanie: co jest bardziej wartościowe

W tym odcinku obalimy niektóre mity związane ze skalowalnością Scruma. Uwaga. Opieram się na frameworku Nexus, bez detali. Na razie ogólne zasady skalowalności. Nagranie zostało

W najnowszym odcinku porozmawiamy o jednym z aspektów Agile transformacji – zaangażowaniu managementu. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem