Ten 4 godzinny warsztat jest dedykowany wszystkim osobom, które podejmują decyzję w organizacji. Głównym zadaniem wydarzenia jest zdefiniowanie kluczowych organizacyjnych celi, prowadzących do zwinności, a także zdefiniowania metryk, aby na bieżąco weryfikować postęp. Ponadto, kadra zarządzająca stworzy listę tzw. organizacyjnych przeszkód (impediments), aby je eliminować. Warsztat będzie także obejmował trzy poziomy zmiany organizacji w kierunku zwinności:
Efektem warsztatów są aktualne cele transformacyjne, metryki, wdrożenie mindsetu i strategii, a także zdefiniowane dysfunkcje i przeszkody w organizacji do dalszej eliminacji.
Bazując na moim doświadczeniu w środowiskach Agile od 2010 roku, postanowiłam dokonać rewizji i pewnych obserwacji w tym temacie. Niezależnie od domeny biznesowej czy produktowej,
W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to
W tym filmie Magdalena Firlit, Professional Scrum Trainer, tłumaczy co to znaczy być zwinnym liderem. Organizacje, które są w trakcie transformacji Agile, potrzebują zwinnego leadershipu.
