Wprowadzenie do Evidence-Based Management
Jest to 4 godzinny lub 8 godzinny praktyczny warsztat, który pozwala zrozumieć empiryczne, zwinne metryki, a następnie wdrożyć je w organizacji. Szkolenie pokazuje natychmiastowy feedback Product Ownerom, Agile Leaderom, Scrum Masterom i zespołom w temacie jakości mierzenia wartości. Tematy treningu skupiają się na mierzeniu wartości, produktów i podejmowaniu decyzji w oparciu o fakty. Długość szkolenia uzależniona jest od specyficznych potrzeb organizacji lub departamentu.
Tematy kursu
- Powody mierzenia
- Mierzenie wartości
- Kluczowe Obszary Wartości – Key Value Areas (Current Value, Time to Market, Ability to Innovate, Unrealized Value)
- Decision-making framework
- Przykłady z innych organizacji
- Jak zaimplementować w organizacji
Dla kogo?
- zespoły
- management
- Product Owner
- Project management
- Scrum Master
- Agile Coach
Artykuły powiązane z tematem szkolenia
Evidence-Based Management – czym jest? Część 1
Zainspirowaliście mnie do napisania artykułu w tym temacie. Podczas szkoleń lub współpracy z Waszymi organizacjami, często wybrzmiewała potrzeba, żebym napisała o frameworku oraz o tym, jak go używać i od czego zacząć.
Jak zacząć z Evidence-Based Management? Część 2
Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała.
Wprowadzenie do Evidence-Based Management
W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to video jest dla Ciebie!