Magdalena Firlit logo
Magdalena Firlit logo

Wprowadzenie do Evidence-Based Management

Jest to 4 godzinny lub 8 godzinny praktyczny warsztat, który pozwala zrozumieć empiryczne, zwinne metryki, a następnie wdrożyć je w organizacji. Szkolenie pokazuje natychmiastowy feedback Product Ownerom, Agile Leaderom, Scrum Masterom i zespołom w temacie jakości mierzenia wartości. Tematy treningu skupiają się na mierzeniu wartości, produktów i podejmowaniu decyzji w oparciu o fakty. Długość szkolenia uzależniona jest od specyficznych potrzeb organizacji lub departamentu.

Tematy kursu

  • Powody mierzenia
  • Mierzenie wartości
  • Kluczowe Obszary Wartości – Key Value Areas (Current Value, Time to Market, Ability to Innovate, Unrealized Value)
  • Decision-making framework
  • Przykłady z innych organizacji
  • Jak zaimplementować w organizacji

Dla kogo?

  • zespoły
  • management
  • Product Owner
  • Project management
  • Scrum Master
  • Agile Coach

Kursy autorskie oferowane są jako wewnętrzne szkolenia dla firm. Zapraszamy do kontaktu.

Artykuły powiązane z tematem szkolenia

Evidence-Based Management – czym jest? Część 1

Zacznijmy od początku, czyli od definicji. Czym jest Evidence-Based Management? To empiryczny framework do bezpośredniego użycia aktualnych, dostępnych danych w zarządzaniu I podejmowaniu decyzji. Evidence-Based Management jest używany w wielu złożonych domenach, takich jak medycyna, (Evidence-Based Medicine), edukacja, rozwój oprogramowania (software development), rozwój produktu (product development), business, marketing, research & development. Scrum.org Evidence-Based Management (EBM)

Czytaj więcej »

Jak zacząć z Evidence-Based Management? Część 2

Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała. Measuring often, regularly, making decisions, adapting

Czytaj więcej »

Wprowadzenie do Evidence-Based Management

W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to video jest dla Ciebie! Organizacje mają trudność w mierzeniu wartości. Często skupiają się na mierzeniu czasu dostarczenia/produkcji featurów (Time-to-Market). Oczywiście miary te są istotne, jednak nie mogą być jedynym celem.

Czytaj więcej »

Zapytaj o to szkolenie