Magdalena Firlit logo
Magdalena Firlit logo

Wprowadzenie do Evidence-Based Management

Jest to 4 godzinny lub 8 godzinny praktyczny warsztat, który pozwala zrozumieć empiryczne, zwinne metryki, a następnie wdrożyć je w organizacji. Szkolenie pokazuje natychmiastowy feedback Product Ownerom, Agile Leaderom, Scrum Masterom i zespołom w temacie jakości mierzenia wartości. Tematy treningu skupiają się na mierzeniu wartości, produktów i podejmowaniu decyzji w oparciu o fakty. Długość szkolenia uzależniona jest od specyficznych potrzeb organizacji lub departamentu.

Tematy kursu

  • Powody mierzenia
  • Mierzenie wartości
  • Kluczowe Obszary Wartości – Key Value Areas (Current Value, Time to Market, Ability to Innovate, Unrealized Value)
  • Decision-making framework
  • Przykłady z innych organizacji
  • Jak zaimplementować w organizacji

Dla kogo?

  • zespoły
  • management
  • Product Owner
  • Project management
  • Scrum Master
  • Agile Coach

Artykuły powiązane z tematem szkolenia

Jak zacząć z Evidence-Based Management? Część 2

Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała.

Czytaj więcej »

Zapytaj o to szkolenie

Przewiń do góry