Etyka w zarządzaniu produktem – dlaczego to temat, który nie może czekać?
Czy etyka ma miejsce w napiętym backlogu i pod presją wyników? Zdecydowanie tak – i powinna być obecna od początku do końca cyklu życia produktu.
Czy etyka ma miejsce w napiętym backlogu i pod presją wyników? Zdecydowanie tak – i powinna być obecna od początku do końca cyklu życia produktu.
W lipcu 2025 opublikowano nowy dokument – The Open Guide to Kanban. Jest to przewodnik otwarty na uwagi społeczności i możliwy do adaptacji. Oferuje praktyczne wskazówki oraz głębsze zrozumienie sposobu stosowania Kanbanu w organizacjach, gdzie praca opiera się na analizie, współpracy i decyzjach, dla zespołów wykonujących złożoną, specjalistyczną pracę wymagającą myślenia i uczenia się (knowledge work).
Do oferty oficjalnych szkoleń Scrum.org dołączył zupełnie nowy kurs:
Professional Scrum Product Owner – AI Essentials!
“Tradycyjny” Scrum Guide 2020 to dokument opisujący ramy postępowania – framework – który pozostaje niezmiennie lekki, celowo nie przeciążony szczegółami. To jego siła. Z drugiej strony właśnie z tego powodu osoby próbujące stosować Scruma w praktyce, często zadają pytania, o to jak zastosować, jakie praktyki są polecane, jak rozumiesz Interesariuszy (Stakeholders), co to jest ta złożoność, to jak z tą wartością, etc.
Generalnie, mnóstwo innych, ważnych, pytań. Jest to całkowicie zrozumiałe, że chcemy lepiej zrozumieć to jak pracujemy lub będziemy pracować, i mamy wątpliwości.
Tradycyjnie, jak co rok we wrześniu, Scrum.org wydaje nowe szkolenie! Tym razem jest to kontynuacja rozszerzania portfela dotyczącego Zarządzania Produktem.
Powstaje nowa tradycja – co rok Scrum.org wydaje nowe szkolenie! Tym razem jest to warsztat z zarządzania Product Backlogiem. Była to brakująca cegiełka w portfoliio Scrum.org. Często dostawaliśmy zapytania o detale z obszaru zarządzania Product Backlogiem, jednak w żadnym dotychczasowym szkoleniu nie było przestrzeni, żeby wejśc głębiej w ten temat.
Na kilku szkoleniach i konsultacjach padały sformułowania typu: „widzimism, zachcianki, chciejstwo, wydaje mi się”. Obserwacje rozwoju produktów w firmach nasunęły mi podobne skojarzenia. Postanowiłam więc zebrać te obserwacje pod zbiorczą, ale jakże wdzięczną nazwą „widzimism”. O przypadłości, i jak z nią sobie radzić, opowiadam w tym odcinku. Miłego oglądania/słuchania! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkole… Zapraszam po więcej treści na mojego bloga!Wersja angielska (inny
Kolejny odcinek, a w nim tym razem zajmę się inną przypadłością, a mianowicie metrykozą. To jest jeden z mitów, który zaczyna dominować w firmach i polega na mierzeniu wszystkiego, co możliwe, powodując chaos i trudność w podejmowaniu decyzji. W tym krótkim filmie opowiadam o tym zjawisku więcej. Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkolenia-scrum/ Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja angielska (inny kontent!): https://magdalenafirlit.com/blog/ Wersja
W tym odcinku poruszam temat zjawiska, które czasem bywa nazywane „ficzerozą”. Czasem owo zjawisko przeradza się w obsesyjne dostarczanie coraz większość ilości zadań. Do czego to prowadzi? Jakie są konsekwencje? Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkole… Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja angielska (inny kontent!): https://magdalenafirlit.com/blog/ Wersja polska: https://magdalenafirlit.com/pl/magdal…
Wiele osób uważa, że Evidence-Based Management to zbiór metryk, miar i wskaźników. Czy faktycznie tak jest? Sprawdźcie! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkolenia-scrum/ Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja angielska (inny kontent!): https://magdalenafirlit.com/blog/ Wersja polska: https://magdalenafirlit.com/pl/magdalena-firlit-blog/
Ten odcinek jest kontynuacją poprzedniego odcinka, który skupiał się wokół Celu Produktu. Tym razem pociągniemy temat Celu Sprintu i jak on się ma do Celu Produktu. Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach. Serdecznie zapraszam na moje szkolenia: https://magdalenafirlit.com/pl/szkolenia-scrum/ Zapraszam po więcej treści na mojego bloga! Wersja angielska (inny kontent!): https://magdalenafirlit.com/blog/ Wersja polska: https://magdalenafirlit.com/pl/magdalena-firlit-blog/
Ten odcinek poświęcony jest Celowi Produktowemu. Jest to aktualnie jeden z najczęściej omijanych elementów Scruma. Czemu słuzy Cel Produktu? Co to w ogóle jest? Na te i inne pytania odpowiemy sobie w tym odcinku! Dajcie znać, jakie inne mity Scrumowo/Agilowe pojawiają się u Was w pracy czy w innych sytuacjach.
Czy roadmapa jest agilowa? Na przykładzie jednej z możliwych wizualizacji roadmapy wyjaśniam, obalam mit i odpowiadam na Wasze pytania o roadmapy. Dajcie znać w komentarzach, jakie pytania chodzą Wam po głowie.
W tym odcinku poruszam temat eksperymentowania w Scrumie. Często spotykam się z niechęcią do przeprowadzania eksperymentów. A jeśli zadamy sobie pytanie: co jest bardziej wartościowe z punktu widzenia użytkownika/klienta oraz bardziej opłacalne dla firmy? Dajcie znać. komentarzach, jak to u Was w firmach wygląda z eksperymentowaniem!Serdecznie zapraszam na moje szkolenia!
W tym odcinku obalimy niektóre mity związane ze skalowalnością Scruma. Uwaga. Opieram się na frameworku Nexus, bez detali. Na razie ogólne zasady skalowalności. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio
W najnowszym odcinku porozmawiamy o jednym z aspektów Agile transformacji – zaangażowaniu managementu. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio.
W tym odcinku zastanowimy się, czy UX jest w Scrumie czy nie jest? To pytanie również bardzo często przewija się podczas szkoleń i konsultacji. Jak zwykle – krótko i jeden temat. Dajcie znać w komentarzach, jakie inne tematy Was interesują!
Tym razem zajmuję się częstym pytaniem o velocity. Mierzy czy nie mierzy wartości? Co w ogóle można mierzyć, żeby wiedzieć, czy dostarczamy wartość? Odpowiedzi i inspiracja do zastanowienia się nad tym tematem znajdują się w tym krótkim odcinku. Dajcie znać, jakie inne mity związane z Agile i Scrum chcielibyście poruszyć w kolejnych odcinkach. Keep cam and Scrum On! Nagranie zostało zarejestrowane w Gdańsku.
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W kolejnym odcinku bierzemy na warsztat Developerów. Nagranie zostało zarejestrowane w Krakowie.
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W kolejnym odcinku bierzemy na warsztat odpowiedzialność Product Ownera. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio
Nowa seria: Obalamy mity składa się z najczęściej zadawanych przez Was pytań. W pierwszym odcinku bierzemy na warsztat odpowiedzialność Scrum Mastera. Nagranie zostało zarejestrowane na Monte Spinale, 2 100 m n.p.m. nad miasteczkiem Madonna di Campiglio we Włoszech.
Rok 2022 przyniósł nam najnowsze szkolenie od Scrum.org! Tym razem została zapełniona luka związana z umiejętnością facylitacji w Scrumie.
Najnowsze akredytowane szkolenie od Scrum.org to Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management. Otrzymywałam wiele zapytań od firm oraz indywidualnych pasjonatów o to szkolenie w ostatnim roku. Cieszy mnie fakt, że temat mierzenia wartości staje się coraz bardziej popularny. Coraz więcej firm przechodzi na empiryczny model podejmowania decyzji w oparciu o fakty, zarządzania poprzez cele oraz oczywiście mierzenie wartości. Jest mi niezmiernie miło, że będę mogła podzielić się moim doświadczeniem we wdrażaniu EBM, które nabywam od 2015 roku. Szkolenie ma
Bazując na moim doświadczeniu w środowiskach Agile od 2010 roku, postanowiłam dokonać rewizji i pewnych obserwacji w tym temacie. Niezależnie od domeny biznesowej czy produktowej, zaobserwowałam pewne powszechne reguły, które mogą zniszczyć Wasze wysiłki na drodze do wprowadzenia zwinności. Bądźcie uważni! Przede wszystkim należy podkreślić, że transformacja Agile się nie kończy. Jest to ciągły proces doskonalenia poprzez częstą inspekcję i adaptację. Jednak w niektórych przypadkach efekty mogą być niewystarczające. Kolejna kwestia. W niektórych organizacjach proces zwinnej transformacji trwa latami, a
Rynek szkoleń związanych ze Scrum i Agile rozwija się dynamicznie. To jest naprawdę świetna wiadomość, ponieważ zwinność wychodzi już dawno poza branżę IT i oznacza to, że coraz więcej organizacji zmierza w kierunku bycia zwinnymi. Często otrzymuję takie pytanie od Was, od działów HR, działów Szkoleń oraz od Managerów departamentów. To naturalne, że takie wątpliwości się pojawiają przy całym bogactwie oferowanych warsztatów i trudno się zdecydować, co będzie najbardziej odpowiednie dla firmy czy osoby indywidualnej. Poniższy artykuł nie zastąpi nam
W tym odcinku omawiam czym jest Evidence-Based Management oraz tłumaczę koncepcję używając przykładów. Jeśli rozważasz wprowadzenie EBM w swojej organizacji czy produkcie, to właśnie to video jest dla Ciebie! Organizacje mają trudność w mierzeniu wartości. Często skupiają się na mierzeniu czasu dostarczenia/produkcji featurów (Time-to-Market). Oczywiście miary te są istotne, jednak nie mogą być jedynym celem. EBM proponuje holistyczne spojrzenie, które ma na celu poprawę wartości tego, co firma dostarcza. Więcej informacji znajduje się tutaj: Moje artykuły o EBM. EBM part
W najnowszym filmie omawiam rolę Product Ownera. A dokładnie nad czym powinien się skupić? Czym powinien się kierować? Co jest najważniejsze w roli? Co powinno być źródłem wymagań? Jak te wymagania są powiązane z wizją produktu i strategią biznesową? Po te i inne odpowiedzi zapraszam do obejrzenia filmu na moim kanale YouTube – Agile In The Spotlight! For English, turn subtitles on!
Agile In The Spotlight jest zupełnie nowym kanałem na YouTube. Poświęcony jest tematyce Agile, Scrum, Scrum Master, Product Owner, Agile Leader, Lean, Kanban, User Experience and Business Agility. Korzystając z nieco większej dostępności czasowej, ponieważ z oczywistych względów nie podróżuję zawodowo, postanowiłam podzielić się z Wami doświadczeniem i wiedzą. Na kanale znajdziecie praktyczne porady, pomysły, przemyślenia, a wszystko to na podstawie moich doświadczeń z pracy z różnymi organizacjami w wielu krajach. Kanał Agile In The Spotlight jest dedykowanych dla wszystkich
Jak wynika z mojego doświadczenia i obserwacji, wciąż istnieje niewielkie zrozumienie, że Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym frameworkiem. Wymaga przejrzystości, częstych kontroli i dostosowań. Niektóre organizacje przeprowadzają wstępną ewaluację, a następnie rezygnują z pomysłu. Jednorazowe mierzenie i podejmowanie pewnych decyzji nie wystarczy! Nie ma gwarancji, że takie podejście zadziała. Measuring often, regularly, making decisions, adapting frequently towards a meaningful goal. This is the secret ingredient of the powerful framework. Like Scrum, EBM is simple to understand, difficult to master. Once
Zacznijmy od początku, czyli od definicji. Czym jest Evidence-Based Management? To empiryczny framework do bezpośredniego użycia aktualnych, dostępnych danych w zarządzaniu I podejmowaniu decyzji. Evidence-Based Management jest używany w wielu złożonych domenach, takich jak medycyna, (Evidence-Based Medicine), edukacja, rozwój oprogramowania (software development), rozwój produktu (product development), business, marketing, research & development. Scrum.org Evidence-Based Management (EBM) framework jest “… empirycznym podejściem, które dostarcza organizacjom możliwość mierzenia wartości jaką dostarczają klientom oraz środków, za pomocą których dostarczają tę wartość, a także do
Najprostsza odpowiedź byłaby – oczywiście Wartością! Ale jak do niej dojść? Wielu Product Ownerów zaczyna pracę od tworzenia wymagań. W niektórych sytuacjach zakresy są im narzucane. Główna ich praca to opisywanie tychże wymagań, czyli występowanie w roli skryby. Na jakiej podstawie są te zadania poukładane w Product Backlogu? Niestety, często na podstawie „wydaje mi się”, „tak mi powiedziano”, „tego chcą moi stakeholderzy” i inne podobne odpowiedzi. Jak zatem tworzyć wartościowe wymagania? Start with a vision. Each Product Owner should be driven
Jak sama nazwa wskazuje, jest to zaawansowane szkolenie dla Product Ownerów, zatem jest to pogłębienie tego, co mogliście wstępnie doświadczyć na szkoleniu Professional Scrum Product Owner. Szkolenie było przygotowywane i testowane już od jakiegoś czasu. Miałam przyjemność znaleźć się w grupie tzw. „beta-testerów”. Warsztat urzekł mnie unikalnymi tematami, jakże ważnymi w roli Product Ownera. Struktura szkolenia opiera się na postawach Product Ownera, gdzie analizuje się i praktykuje wszystkie możliwe aspekty pracy z organizacją i klientami/uźytkownikami. Dlaczego zaawansowany Product Owner?
Jest to krótkie video w ramach serii Scrum.org „Scrum Tapas”, w którym Magdalena Firlit, Professional Scrum Trainer, omawia sposoby, jakie mogą wykorzystać zwinni liderzy, aby pomóc zespołom rozwijać się i uczyć. Dowiecie się także, co można zrobić aby bardziej wzbudzić zaangażowanie. To jest trzecia część z serii Agile Leadership. Video jest dostępne w języku angielskim.
Gdy organizacja jest w trakcie poprawy zwinności, rola zwinnych liderów jest nieoceniona. Ich wsparcie dla zespołów Scrumowych jest kluczowe, aby mogły odnieść sukces. Jest to druga część z serii Agile Leadership w ramach serii Scrum.org „Scrum Tapas”. Video jest dostępne w języku angielskim.
W tym filmie Magdalena Firlit, Professional Scrum Trainer, tłumaczy co to znaczy być zwinnym liderem. Organizacje, które są w trakcie transformacji Agile, potrzebują zwinnego leadershipu. W tym video dowiesz się co to jest Agile Leadership (zwinne przywództwo). Jest to pierwszy film w serii Agile Leadership w ramach Scrum.org o nazwie „Scrum Tapas”. Film jest dostępny w języku angielskim.